Si es necesario, ejecuta parte de la sesión de estimación de forma asíncrona y reserva el valioso tiempo de la reunión para las cosas que requieran debate. Una vez realizada la votación, inicia una sesión para revisar los resultados y centrarte en las tareas en las que los miembros del equipo no estén de acuerdo.

Elimina la molestia de actualizar manualmente las estimaciones en Jira y sincronízalas con un solo clic. Gana agilidad a la hora de ejecutar tu planning poker online con las numerosas integraciones de herramientas de Miro.

La plataforma de colaboración visual de Miro te permite ejecutar tus prácticas Agile, mejorar los flujos de trabajo y controlar el progreso de tu equipo.

Crea un espacio en el que los equipos puedan hacer más cosas juntos. Plantilla de marco Kanban. Administra tu flujo de trabajo de una manera altamente flexible y visual con la plantilla de marco Kanban.

Optimiza procesos y mejora la eficiencia de tu equipo. Plantilla de roadmap de transformación Agile. Ayuda a tu equipo a adoptar la metodología Agile. Plantilla de flujo de trabajo de producción. Traza los pasos clave en un proceso para incrementar la productividad.

Plantilla de product backlog. Enumera los elementos de acción y almacena y prioriza las tareas de desarrollo de productos para mantener a los equipos más centrados. Plantilla de paquetes de notas adhesivas. Logra que los miembros del equipo se muevan, compartan y generen ideas con rapidez.

Selecciona empezar nueva sesión. Pueden votar los elementos que elijan. Para editar un presupuesto, haga clic en el icono del bolígrafo. Una vez que haya acordado las estimaciones para todos los puntos, haz clic en Finalizar para todos para terminar la sesión.

Se mostrará el número de puntos totales. Haga clic en Finalizar y compartir resultados en la ventana emergente y se guardarán los resultados de la sesión. Ideas, inspiración e información a la vista.

Visualiza campañas de marketing e información sobre clientes y clientes potenciales para tomar medidas, realiza un seguimiento de las tareas y actualizaciones de estado para el equipo.

Qué es la metodología Agile. Haz un tablero Kanban online. Jane Ashley. Head de Diseño en DocuSign. El planning poker es una técnica utilizada por los equipos para estimar la cantidad de trabajo necesaria para completar una tarea.

Es una forma eficaz de llegar rápidamente a un consenso sobre el esfuerzo necesario para completar un proyecto. El proceso comienza con la identificación por parte del equipo de la tarea o característica que se va a estimar.

La numeración de las cartas está basada en una serie de Fibonnacci 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21 34, etc. La razón de emplear una serie de Fibonnacci o similar es que, aunque como hemos dicho antes, a las personas se nos da bien clasificar elementos entre sí en función de su tamaño, cuanto más grandes son esos elementos y menos diferencia hay entre ellos, más difícil se nos hace poder discernir las pequeñas diferencias.

Por ejemplo, entre una encina de 20 metros y un limonero de 5 metros, podemos decir claramente cual es más grande, pero con entre dos secuoyas, una de metros y otra de la cosa se complica.

Esta técnica se basa en asignar tallas de camiseta XS, S, M L, XL a la hora de estimar en vez de utilizar números, lo cual puede ayudar a que los miembros del equipo a adoptar la idea de una estimación relativa desasociando el valor de la estimación de un elemento del Product Backlog con el número de horas equivalente necesarias para su implementación.

Al igual que en el Planning Poker, también en una secuencia numérica, colocándose todos los números de la secuencia ordenados uno seguido de otro como si se tratase de cubos, usando ya sea papeles o por ejemplo una cesta, de manera que se estiman cada uno de los elementos del Product Backlog poniéndolos en el cubo correspondiente.

En esta técnica cada miembro el equipo tiene un número de etiquetas o fichas que puede repartir entre los distintos elementos del Product Backlog, de forma que cuantas más fichas se hayan asignado a un elemento del Product Backlog mayor será su tamaño.

Como hemos comentado antes, SCRUM no impone ninguna técnica específica de estimación, en base al contexto en el que nos encontremos deberemos escoger aquella con la que el equipo se sienta más cómodo y que se adapte mejor a nuestras necesidades.

Por ejemplo, en el caso de que debamos estimar un elevado historias de usuario sería preferible emplear por ejemplo T-Shirt Sizes, en vez de Planning Poker o Dot Voting, ya que están técnicas funcionan mejor con un pequeño número de historias de usuario.

También conviene prestar atención a si el equipo se encuentra en la misma localización o si está distribuido, sobre todo en estos tiempos, en los que cada vez se fomenta más el teletrabajo y pueden surgir situaciones que impidan que los miembros del equipo se encuentren en la misma localización, como el COVID, para poder establecer una forma en la que las estimaciones se puedan realizar de forma distribuida.

Por ejemplo, a través de la web planningpoker. com podemos realizar estimaciones cuando trabajamos con equipos de gente trabajando en remoto. También es importante resaltar que las estimaciones en SCRUM no deben entenderse como un compromiso adquirido por el equipo de trabajo a modo de pacto firmado con sangre, SCRUM se basa en la heurística, por lo que las estimaciones de los elementos del Product Backlog y de las tareas del Spring Backlog se deberán irse reestimándose en base a la experiencia adquirida.

Es normal que al empezar a emplear SCRUM las estimaciones iniciales no sean muy acertadas, pero según vayamos realizando más ciclos de Sprint y el equipo vaya adquiriendo mayor experiencia podremos conocer mejor la capacidad del equipo de desarrollo para un Sprint y las estimaciones se irán ajustando cada vez más a la realidad.

Profesional con más de 25 años de experiencia en el mundo del desarrollo de soluciones tecnológicas, su labor se encuentra actualmente focalizada en el terreno de la movilidad y la transformación digital, lo que le ha llevado a estar involucrado en procesos de implantación de metodologías ágiles desempeñando todos los roles que estas enumeran.

El inicio de sesión no está disponible en el navegador Microsoft Edge en este momento. Por favor, habilite JavaScript para visualizar el sitio. Ver contenido sin conexión Funcionalidad limitada disponible. My Deloitte. Undo My Deloitte. A partir de esta secuencia, se estipula una adaptación que presenta las siguientes opciones: 0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, ,?

Para poder trabajar con Planning Poker en Visual Studio Team Services, haremos uso de la herramienta Estimate, extensión disponible en Visual Studio Team Services Extensions. La valoración mediante Planning Poker se realizará durante una reunión que convoque al equipo al completo, donde por cada historia de usuario, cada uno mostrará simultáneamente el valor que considere al resto de los compañeros.

Originalmente se trabajaba con una baraja de cartas física, mientras que, en nuestro caso, ya transformados digitalmente 😉 hacemos uso de nuestra herramienta Estimate desde TFS. En los siguientes puntos detallamos paso por paso como desarrollamos una estimación mediante Planning Poker:. Captura 1.

Tras hacer click en Revelar vemos cómo se muestran todas las valoraciones, además del cálculo de la media obtenida. En nuestro caso no aplicamos esta práctica, partiendo de la premisa que explica que en Planning Poker no hay democracia, y que siempre se debe llegar a un consenso.

Entendiendo así, que elegir la estimación de la mayoría sería un error. Captura 2. La media resultante será un valor referencial y editable por el TL.

Captura 3. El TL cerrará la sesión de valoración, registrando la valoración de esfuerzo consensuada. Captura 4. Por último, vemos como se presenta el esfuerzo designado desde el Backlog.

Como principal ventaja , aparte de lograr valores estimativos de esfuerzo que se ajustarán de manera más veraz al requerido finalmente, el hecho de trabajar haciendo uso de esta metodología, permite al equipo conocer los recursos que tiene a su alcance, y que quizás no conocía.

Acerca de esto, debemos valorar la importancia de conocer los puntos fuertes de cada componente del grupo, ya que además de hacer más eficiente al equipo permitiendo lograr una mejor estimación de las tareas , influirá positivamente a nivel individual, puesto que todo el equipo sabrá a quién recurrir para empaparse de esos nuevos recursos, y así sacar el mayor partido posible.

Es una técnica que consiste en llevar a cabo la estimación de cada actividad dentro de un proyecto; esto permite conocer el esfuerzo de trabajo Utiliza nuestras aplicaciones de estimación gratuitas para ejecutar tareas como el planning poker y apoya tus prácticas Agile de una forma más efectiva El planning poker se basa en una técnica conocida como Wideband Delphi, que es un proceso de estimación basado en el consenso desarrollado a mediados del siglo

Consultoría técnica de póker en español - en este articulo explicaremos acerca de planning poker para entender un poco la técnica. ¿Por qué se llama planning poker? Se llama planning Es una técnica que consiste en llevar a cabo la estimación de cada actividad dentro de un proyecto; esto permite conocer el esfuerzo de trabajo Utiliza nuestras aplicaciones de estimación gratuitas para ejecutar tareas como el planning poker y apoya tus prácticas Agile de una forma más efectiva El planning poker se basa en una técnica conocida como Wideband Delphi, que es un proceso de estimación basado en el consenso desarrollado a mediados del siglo

Optimiza procesos y mejora la eficiencia de tu equipo. Plantilla de roadmap de transformación Agile. Ayuda a tu equipo a adoptar la metodología Agile.

Plantilla de flujo de trabajo de producción. Traza los pasos clave en un proceso para incrementar la productividad. Plantilla de product backlog.

Enumera los elementos de acción y almacena y prioriza las tareas de desarrollo de productos para mantener a los equipos más centrados. Plantilla de paquetes de notas adhesivas. Logra que los miembros del equipo se muevan, compartan y generen ideas con rapidez.

Selecciona empezar nueva sesión. Pueden votar los elementos que elijan. Para editar un presupuesto, haga clic en el icono del bolígrafo. Una vez que haya acordado las estimaciones para todos los puntos, haz clic en Finalizar para todos para terminar la sesión.

Se mostrará el número de puntos totales. Haga clic en Finalizar y compartir resultados en la ventana emergente y se guardarán los resultados de la sesión. Ideas, inspiración e información a la vista. Visualiza campañas de marketing e información sobre clientes y clientes potenciales para tomar medidas, realiza un seguimiento de las tareas y actualizaciones de estado para el equipo.

Qué es la metodología Agile. Haz un tablero Kanban online. Jane Ashley. Head de Diseño en DocuSign. El planning poker es una técnica utilizada por los equipos para estimar la cantidad de trabajo necesaria para completar una tarea. Es una forma eficaz de llegar rápidamente a un consenso sobre el esfuerzo necesario para completar un proyecto.

El proceso comienza con la identificación por parte del equipo de la tarea o característica que se va a estimar. A continuación, se pide a cada miembro del equipo que haga una estimación privada del trabajo necesario para completar la tarea. A continuación se discuten todas las estimaciones y cada miembro del equipo tiene la oportunidad de explicar el razonamiento en el que se basa su estimación.

Por último, se llega a un consenso y el equipo pasa a la siguiente tarea. Sí, Miro tiene una aplicación nativa de estimación que te ayuda a organizar reuniones de planificación, seguir el progreso de tu equipo y planificar el próximo sprint.

El planning poker fomenta la colaboración en grupo, permitiendo que todos se reúnan y discutan lo que se necesita para tener éxito. En lugar de que una persona prediga la cantidad de tiempo y recursos necesarios, el póquer de planificación permite a todos los miembros de un equipo hacer estimaciones individuales para que su opinión colectiva pueda utilizarse en la formación de un plan cohesivo.

Esto permite a los miembros del equipo pensar de forma independiente sin dejar de estar conectados como un todo. Al ofrecer múltiples puntos de vista sobre el planteamiento, todos aprenden también de los demás en el proceso.

Ver contenido sin conexión Funcionalidad limitada disponible. My Deloitte. Undo My Deloitte. Técnicas de estimación en SCRUM. Guardar para más adelante. Planning Poker Los participantes emplean cartas con una numeración especial que asignan a cada uno de los elementos del Product Backlog.

T-Shirt Sizes Esta técnica se basa en asignar tallas de camiseta XS, S, M L, XL a la hora de estimar en vez de utilizar números, lo cual puede ayudar a que los miembros del equipo a adoptar la idea de una estimación relativa desasociando el valor de la estimación de un elemento del Product Backlog con el número de horas equivalente necesarias para su implementación.

Bucket System Al igual que en el Planning Poker, también en una secuencia numérica, colocándose todos los números de la secuencia ordenados uno seguido de otro como si se tratase de cubos, usando ya sea papeles o por ejemplo una cesta, de manera que se estiman cada uno de los elementos del Product Backlog poniéndolos en el cubo correspondiente.

Dot Voting En esta técnica cada miembro el equipo tiene un número de etiquetas o fichas que puede repartir entre los distintos elementos del Product Backlog, de forma que cuantas más fichas se hayan asignado a un elemento del Product Backlog mayor será su tamaño.

Conclusión Como hemos comentado antes, SCRUM no impone ninguna técnica específica de estimación, en base al contexto en el que nos encontremos deberemos escoger aquella con la que el equipo se sienta más cómodo y que se adapte mejor a nuestras necesidades. Contacta con nosotros Solicitud de propuesta de Servicios Profesionales.

Agile Coach vs. Scrum Master. SCRUM DoD - Definición de Hecho. Únete a My Deloitte. Mantenerme conectado. Para seguir conectado, por favor, cambia tu configuración de cookies.

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