Organizar una ruleta de café o almuerzo es uno de los trucos de networking interno más sencillos. Para crear relaciones más sólidas entre oficinas, los empleados pueden compartir información sobre proyectos actuales o futuros, hablar de la familia y los amigos u otros temas aleatorios.

coinciden en que la empatía es fundamental en un entorno híbrido, y los cafés y almuerzos virtuales pueden fomentar la empatía entre los empleados. Estas sesiones de ruleta pueden estimular conversaciones significativas en las que los participantes debatan abiertamente sobre el fracaso y el éxito.

Piénsalo como la creación de una definición más sostenible del éxito, en la que, en lugar de glorificar el agotamiento, los empleados comprendan el valor de la empatía, la colaboración, la creación de equipos y la resiliencia. En Zavvy, hay una plantilla para eso. En general, recomendamos crear un entorno seguro y proponer temas concretos para que la gente comparta sus "mejores momentos" y sus "peores momentos" del pasado.

Te sorprenderá lo rápido que la conversación alcanzará un nivel mucho más profundo que el de las pequeñas charlas cotidianas.

En pocas palabras, las ruletas de café y almuerzo fomentan un futuro inclusivo reuniendo a los empleados y transformando la experiencia del trabajo a distancia e híbrido. La empresa de ciencia de datos Profusion creó un sistema de ruleta del café que emparejaba automáticamente a los empleados para un encuentro virtual informal.

Una encuesta reveló que:. La idea de la ruleta del almuerzo se le ocurrió a David Thompson, científico reconvertido en estratega de redes sociales, mientras trabajaba en el ejército estadounidense del fabricante farmacéutico Boehringer Ingelheim BIPI. Una vez, no encontró a nadie con quien almorzar.

Así que, junto con su colega Christopher Tan, construyó un prototipo y envió invitaciones a un selecto grupo de compañeros. A las 12 horas de ponerse en marcha en la empresa, la aplicación tuvo un gran éxito. En siete semanas, la aplicación emparejó a más de personas para salir a comer.

Tan descubrió que la ruleta de los almuerzos producía emparejamientos inesperados por ejemplo, la aplicación emparejó al CEO de BIPI con un joven miembro del equipo de marketing de la marca que a menudo daban lugar a conversaciones imprevistas y mejoraban la colaboración. Paso 1: Prepare una hoja de cálculo con la información sobre los miembros de su equipo.

Debe incluir el nombre completo de todos nuestros empleados, sus departamentos, ID de correo electrónico, números de teléfono, etc.

Consejo: Incluya el menor número de detalles posible para evitar una carga de trabajo innecesaria. Paso 2: Establezca las reglas básicas. Recuerde que no hay una respuesta correcta o incorrecta. Piensa en tus relaciones actuales con los empleados y toma tu decisión.

Paso 3: Basándose en sus normas, empiece a emparejar aleatoriamente a los empleados con otros empleados.

Asegúrate de anotar correctamente los emparejamientos para evitar malentendidos y falta de comunicación. Paso 4: Envía correos electrónicos a los empleados participantes con más información sobre la ruleta virtual de café o almuerzo.

Cuando envíes los correos, intenta incluir a los demás participantes para que todos estén al tanto de cuándo y dónde tendrá lugar la cita de la ruleta.

Asegúrese de enumerar todos los detalles necesarios, como el motivo por el que se organiza la ruleta, un breve fragmento de por qué es bueno el emparejamiento, la fecha límite para hacer la ruleta, etc.

Paso 5: Haz una lista de preguntas para la "ruleta del café en el trabajo". Piensa en preguntas que puedan ayudar a los empleados participantes a romper el hielo y garantizar una conversación fluida. Aunque puedes añadir preguntas divertidas y desenfadadas, también querrás incluir preguntas perspicaces y reveladoras que construyan mejores relaciones laborales.

Paso 6: Envíe amistosos correos electrónicos record atorios a los participantes a intervalos predeterminados. Por ejemplo, puedes enviar correos electrónicos recordatorios un día antes de la reunión programada, cinco días antes de la fecha decidida o una semana antes de la fecha límite de la ruleta.

Paso 7: Después de la sesión de ruleta, vuelva a enviar un correo electrónico a los participantes para pedirles su opinión. Este es un paso muy crítico que puede darte mucha información sobre el proceso de lo que está funcionando y lo que no, cómo está afectando a tu empleado, cómo puedes mejorar y hacerlo más conveniente para los participantes.

Repita el proceso al cabo de un mes, o en el plazo que considere más adecuado para sus empleados. Para que las ruletas de café o almuerzo funcionen, hay que ser constante.

Es un proceso que lleva tiempo, pero merece la pena. también hay una forma MUCHO más cómoda de organizar una ruleta virtual del café o del almuerzo: la automatización.

Entendemos que los empleados son su mayor activo y ofrecemos soluciones prácticas para impulsar la productividad y la retención del equipo. Teniendo esto en cuenta, hemos creado nuestra solución Programas de Conexión para ayudarle a desarrollar conexiones significativas con su gente.

Puedes utilizar nuestra solución para conectar automáticamente a tus compañeros en encuentros informales o reuniones a pie para estimular conversaciones que generen un mayor espíritu de equipo y mejoren la salud mental.

Aquí tienes un rápido resumen de cómo puedes utilizar la plantilla " Conversaciones que importan" de Zavvy para organizar una ruleta de café o almuerzo:. Paso 1: Después de iniciar sesión en su cuenta Zavvy, vaya a plantillas y haga clic en Conectar Slack para la Slack opción de integración.

Paso 2: Haga clic en Plantillas. Aquí verá nuestras plantillas para varias categorías, cada una de las cuales ha sido diseñada con esmero.

Por ejemplo, hay plantillas para. En esta sección encontrará una breve introducción y una explicación más detallada sobre el propósito de esta plantilla personalizable.

Este programa le ayudará a garantizar una comunicación sana y a desarrollar una cultura de trabajo empática en la que los empleados se sientan cómodos y tengan un sentimiento de pertenencia. Paso 3: Este es el aspecto de la plantilla Conversaciones que importan :. Puedes personalizar la plantilla a tu gusto.

Por ejemplo, puedes cambiar el título a "La ruleta del café" o "La ruleta del almuerzo", añadir una miniatura, una descripción, etc. Si te desplazas hacia abajo, verás un montón de opciones más. Paso 4: Desplázate hacia arriba y haz clic en la pestaña Constructor de la barra de menú superior.

Verás la lista de temas sobre los que pueden hablar los empleados participantes para estimular conversaciones significativas. Para orientar mejor a los empleados, puede añadir los elementos de contenido que desee, ya sea una pregunta o una afirmación.

Paso 5: A continuación, personaliza el mensaje que quieres enviar a los empleados que coincidan en la ruleta de Zavvy. Para ello, haga clic en la opción Actividad de grupo.

Zavvy creará automáticamente un canal Slack para los empleados emparejados y enviará tu mensaje finalizado para esta etapa. Paso 6: Haz clic en la pestaña Asignar de la barra de menú superior. Siendo realistas, la incorporación puede ser aburrida.

El primer día de comenzar un nuevo trabajo puede parecer un bombardeo de hechos y políticas de la empresa. Sobrecargar a los nuevos empleados no les ayuda a retener conocimientos ni a comprender el contenido. Sin embargo, combinar la incorporación con la narración, creando escenarios y personajes para ayudar a elevar el entrenamiento es una de las mejores ideas de onboarding.

En lugar de leer montones de documentos, los empleados siguen a los personajes a través de diferentes escenarios donde las soluciones requieren contenido del material de incorporación. Esto les brinda una forma más interesante de aprender y les permite resolver problemas del mundo real en lugar de intentar memorizar un manual.

Es fácil sentirse fuera de lugar al ser nuevo cuando no estás seguro de cómo conocer mejor al resto de las personas. Se puede realizar desde una página web que selecciona aleatoriamente dos grupos de 4 personas de la organización para almorzar juntos una vez a la semana.

Cada persona seleccionada proviene de un equipo diferente, por lo que los empleados están constantemente conociendo gente nueva. Ahora bien, esto suena muy bien para quienes vuelven a la oficina, pero si la modalidad es remota, se puede adaptar el concepto. Se puede organizar de forma virtual e incluso la empresa puede proveer el servicio a través de aplicaciones de delivery de comida.

Esto les da a los nuevos empleados la oportunidad de conocer personas con menos presión y permite que los equipos se mezclen de forma que de otra manera no habrían tenido la oportunidad. Una de las nuevas ideas de onboarding consiste en aprovechar el enfoque de incorporación con informes de evaluación para ayudar a aprender más sobre otros miembros del equipo.

Los colegas se juntan para comparar los resultados con los que se sienten cómodos compartiendo y ver en qué se parecen o se diferencian de sus compañeros de equipo. Compartir de esta manera, ayuda al equipo a aprender más sobre las diferencias individuales de los demás e identifica posibles fuentes de conflicto incluso antes de que surjan.

Si se sabe que un nuevo empleado tiene un estilo de trabajo o motivación particular desde el primer día, es más fácil encontrar una manera eficaz de colaborar juntos. También ayuda a romper el hielo, especialmente entre los gerentes y los nuevos empleados, proporcionando una estructura a las conversaciones para conocerse y destacando los puntos en común desde el principio de la etapa de construcción de relaciones.

La incorporación no tiene por qué ser seca y aburrida. El orador del equipo tiene una imagen de cualquier tipo, mientras que el oyente tiene una hoja de papel y un lápiz.

Luego, el orador describe a la otra persona qué ve en la imagen sin usar palabras que delaten exactamente lo que es.

El oyente trata de hacer ese dibujo con las pistas dadas. Esta es una de esas actividades de trabajo en equipo que se enfoca en mejorar la comunicación verbal y las habilidades auditivas.

Es sorprendente ver cómo los participantes interpretan las instrucciones de manera diferente cuando supuestamente hablan de lo mismo. Los rompecabezas no solo son divertidos: mejoran las habilidades de resolución de problemas, la atención y utilizan la capacidad intelectual.

Al jugar el rompecabezas del trueque, tu equipo tendrá que tomar decisiones bajo presión y llegar a colaborar como un equipo. Número de jugadores: preferiblemente de 12 a 20 jugadores divididos en equipos de 4 a 5.

Cómo jugar: divide tu equipo en grupos con el mismo número de jugadores. Cada equipo recibe un rompecabezas claramente diferente de igual dificultad.

Tienen que completar el rompecabezas en un tiempo determinado. Aquí el truco adicional es que algunas piezas de su rompecabezas estarán en la pila de otro equipo. El objetivo de cada equipo es completar su rompecabezas antes que los otros grupos.

Además, deben convencer a los otros equipos para que devuelvan las piezas faltantes, ya sea mediante trueque, negociación, intercambio de jugadores del equipo, cesión de tiempo a otro equipo, etc.

El rompecabezas del trueque promueve la discusión y la interacción, ya que el trabajo en equipo es esencial para terminar el trabajo. Además de eso, este juego de trabajo en equipo saca a relucir a los mejores negociadores y estrategas de tu equipo.

Cómo jugar: tu equipo puede ir a un bar de karaoke o cantar en la oficina con la ayuda de juegos de karaoke como Smule. Si bien no hay reglas establecidas para el karaoke, ten en cuenta que es mejor elegir canciones que conozcan todas las generaciones.

Además, si bien debes sacar a relucir tu talento, trata de evitar presumir demasiado. Una gran actividad de trabajo en equipo que ayuda a los compañeros de trabajo a conocerse y vincularse. Este es un juego de trabajo en equipo simple pero efectivo para que los participantes se conozcan entre sí en un ambiente informal.

El juego funciona mejor en una pequeña cena informal o en una gran sala de conferencias. Cómo jugar: cada jugador debe anunciar dos hechos sobre sí mismo que el resto del grupo no conoce. Los jugadores también deben inventar una mentira convincente. Luego, los demás participantes harán preguntas para determinar cuáles son los dos hechos reales y cuál es la mentira.

Este juego de trabajo en equipo anima a los jugadores a abrirse unos a otros y ver a sus compañeros de equipo de una manera completamente diferente. En esta actividad de improvisación rápida, tus empleados contarán hasta 20 para practicar la escucha activa, el trabajo en equipo y la visión de futuro.

Cómo jugar: divide a los jugadores en grupos más pequeños y haz que cada uno se sitúe en un círculo. La alternativa sería tener un círculo grande para un número menor de jugadores.

Todos los participantes miran al suelo con los ojos cerrados. El objetivo del ejercicio es contar hasta 20 en equipo. El desafío aquí es que no hay forma de saber quién contará cada número, y si dos o más personas cuentan a la vez, todo el grupo comienza de nuevo en uno.

La batalla de bandas es la mejor alternativa y revelará las estrellas de rock ocultas en tu equipo. Cómo jugar: divide tu equipo en grupos de tres o cuatro personas. Pídeles que elijan el nombre de una banda, una canción y hagan su mejor imitación interpretándola con instrumentos imaginarios y sincronizando los labios.

Para ser objetivo, selecciona un grupo de jueces de cada equipo para elegir un ganador. Esta actividad basada en la música es una excelente alternativa de los juegos de trabajo en equipo para empleados en espacio interior.

Permite que tu equipo pase a ser el centro de atención y promueve la vinculación entre los miembros. Esta es una de esas actividades de trabajo en equipo que requerirán que todo tu equipo trabaje en conjunto y siga a un líder secreto que hará movimientos simples para que todo el grupo los imite.

Otra persona, el adivinador, tendrá que determinar quién es el líder de la manada. Cómo jugar: una persona del grupo es elegida como adivinadora y abandona brevemente la habitación. Mientras el adivinador se va, el grupo elige a una persona para que sea el líder.

Esta persona realizará movimientos que los seguidores podrán imitar rápidamente rascarse la cabeza, saltar sobre un pie, darse palmaditas en el estómago, etc. Cuando el adivinador regrese a la sala, intentará descubrir quién es el líder observando los movimientos del grupo. Mejora la comunicación no verbal y las habilidades de cooperación.

También genera confianza y cohesión de equipo, así como liderazgo. Este senzillo juego de trabajo en equipo llevará a tus empleados a la época en que eran niños y adolescentes. Cómo jugar: pide a tus empleados que compartan su mayor logro antes de cumplir los 18 años.

Este juego revelará un poco más sobre tus empleados y logrará que se abran. Saca a tu equipo de la oficina pero aún logrando permanecer en el interior para una misión de escape: un juego de acción en directo donde el equipo trabaja en conjunto para encontrar una salida resolviendo adivinanzas y acertijos.

Número de jugadores: depende de la misión, normalmente hasta 10 personas por juego. Cómo jugar: tu equipo recibirá una misión y se colocará en una sala temática.

Allí, debe explorar para encontrar indicios y pistas y así poder liberarse. Esto puede ser cualquier cosa, desde contenedores con contraseñas hasta cerraduras que necesitan una llave.

Si tu empresa es grande en número, dividíos en varios grupos y haz que cada equipo intente una búsqueda diferente. Las mejores actividades de team building tienen que ver con el trabajo en equipo y la resolución de problemas bajo presión, y eso es exactamente lo que promueven las misiones de escape room.

Al resolver adivinanzas y acertijos juntos, los compañeros de trabajo construyen un vínculo más fuerte y comienzan a sentirse más cómodos el uno con el otro. En los juegos de asesinatos misteriosos, uno de los invitados a la cena juega en secreto a ser un asesino, mientras que los otros asistentes deben determinar quién de ellos es el criminal.

Cómo jugar: elige una temática para el asesinato misterioso de tu empresa: elige cualquiera de estos escenarios gratuitos. Haz que todos se vistan de acuerdo con la temática y traigan un plato al lugar de la cena misteriosa este puede ser la oficina de la empresa.

Luego, la cena debe seguir con las instrucciones apropiadas para el escenario del asesinato misterioso elegido, repartiendo etiquetas con nombres, mapas, archivos de expedientes sospechosos y más.

Haz que los empleados trabajen juntos y resuelvan quién es el criminal misterioso. Este juego de trabajo en equipo es totalmente inmersivo, mejora las habilidades de pensamiento crítico, impulsa el trabajo en equipo y es simplemente muy divertido. En este juego improvisado de trabajo en equipo también llamado ruleta de PowerPoint o Tableros de Batalla , cada persona presenta una serie de diapositivas a una audiencia sin conocer el contenido de las mismas.

Cómo jugar: cada jugador recibe un conjunto de diapositivas de PowerPoint preparadas previamente que no han visto antes. Con base a las diapositivas, los jugadores dan presentaciones a una audiencia en directo: sus compañeros de trabajo.

Para ver qué presentación gana, haz que la audiencia aplauda a cada presentador una vez que todas las presentaciones hayan terminado. El que obtenga la ovación más fuerte es proclamado ganador.

Esta actividad de trabajo en equipo pone a prueba las habilidades de presentación e improvisación y hará que la gente se ría fácilmente. Probablemente jugaste a las adivinanzas cuando eras niño o en fiestas, pero este juego de la vieja escuela también se puede usar en tu empresa como una actividad de trabajo en equipo agradable.

Cómo jugar: antes de empezar el juego, elige varias categorías como Películas, Bandas, Personajes de dibujos animados, etc. Escríbelas en sobres separados. Piensa en unos nombres para cada categoría y escríbelas en un trozo de papel.

Luego ponlas en el sobre específico. Por ejemplo, como bandas podrías poner a The Beatles, Spice Girls, The Kooks, etc.

Separa a las personas en dos equipos. Cada equipo tomará un turno y enviará un representante para representar los nombres de la categoría que haya elegido. El actor no puede hablar ni dibujar ninguna palabra, mientras que los demás miembros del grupo intentan adivinar lo que está representando.

Si el grupo lo adivina, obtiene un punto por cada respuesta correcta. El equipo con la puntuación más alta gana. Este juego de trabajo en equipo puede potenciar la camaradería entre los miembros a través de mucha actuación.

Si crees que los videojuegos son simplemente divertidos, piénsalo de nuevo. También se ha demostrado que son buenos para la salud del cerebro , aumentan la concentración y aumentan la productividad. Incluso si no eres un fanático de los juegos puedes escuchar solo su banda sonora: un método probado que estimula el cerebro y mantiene a las personas con energía en el trabajo.

Cómo jugar: empieza comprando una consola de videojuegos para la oficina y así poder demostrar que estás adoptando la cultura de los videojuegos. Crea tu pequeña colección de videojuegos centrándote en los que requieren coordinación entre los jugadores, como Halo, Rock Band o Just Dance para un extra de actividad física adicional.

El siguiente paso sería tratar de introducir un tiempo de videojuegos semanal u organizar un torneo de videojuegos después de las horas de trabajo. Se ha demostrado que los videojuegos, atractivos y estimulantes, aumentan la moral empresarial y mejoran la productividad incluso en adultos.

Este divertido juego basado en dibujos será una gran contribución para la próxima noche de juegos de mesa en la oficina. Ojos saltones es similar al Pictionary y requiere que dibujes, pero con una particularidad tonta: tienes que usar gafas. Cómo jugar: primero, los jugadores tienen que ganar el desafío de dibujar.

Cada jugador usa gafas que nublan su visión mientras adivina lo que está dibujando su compañero de equipo. Este juego es fácil de aprender, y hará que tu equipo se ría mucho.

Un juego de trabajo en equipo simple pero significativo que establecerá el tono del evento y generará consenso sobre los valores compartidos. En esta actividad, los equipos enumeran lo que les importa en una pizarra. Cada participante le dice al grupo lo que hace que este evento o seminario sea significativo o agradable.

Para cada sugerencia, asegúrate de que todos los participantes comprendan la idea y que haya consenso entre todos los participantes. Luego, repasa cada idea sugerida y pregunta a los participantes cómo se asegurarían de que se lleve a cabo.

Pon las notas en la pizarra con notas adhesivas. La actividad genera confianza mutua y establece valores grupales. Perfecto para el comienzo de un evento, seminario o taller. Recorrer el carril de la memoria es una excelente manera de hacer que los miembros del equipo se vinculen entre sí.

Sin embargo, no todos recordarán un evento de la misma manera que los demás. Señalar el lado positivo ayudará a las personas a ver las cosas desde la perspectiva de sus compañeros de trabajo.

Cómo jugar: divide a todos los participantes en equipos de dos o más personas en función de quién haya tenido una experiencia laboral compartida. Por ejemplo, trabajando en el mismo proyecto.

Un miembro del equipo comparte una experiencia negativa de esa experiencia, mientras que el otro miembro del equipo comparte la misma experiencia, pero se centra en los aspectos positivos de la misma.

Luego cambian, el último dice un recuerdo negativo, mientras que el primero dice uno positivo para contrarrestarlo. Esta actividad de trabajo en equipo replantea experiencias, mejora la moral y cambia las perspectivas.

En cualquier equipo, tendrás diferentes personalidades trabajando juntas. Esta actividad de trabajo en equipo va a hacer que las personas aprecien sus diferencias y, al mismo tiempo, encuentren algo en común para mejorar la unión del equipo.

Cómo jugar: crea una lista de parejas extrañas que combinan bien: sal y pimienta, Sonny y Cher, John Lennon y Yoko Ono, mantequilla de maní y mermelada, etc.

Escríbelas en hojas de papel separadas. Pega los papeles a la espalda de los participantes. Luego, los participantes se mezclan con el grupo. El objetivo es descubrir lo que está escrito en sus espaldas haciendo solo preguntas de sí o no.

Cuando los jugadores han descubierto lo que son, deben encontrar la otra mitad de su pareja extraña. Cuando hayan encontrado a su pareja, los participantes deben pensar tres cosas que tengan en común.

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Ambos reciben una lista para hacerse preguntas generales con el objetivo de responder la mayor cantidad de ellas juntos, dentro de su límite de tiempo.

Esto hace que hablen y se diviertan juntos, logrando superar la incomodidad y la tensión que pueden surgir al unirse a un nuevo equipo. Esta idea proviene de Thrive Global y no debe confundirse con una entrevista real. La entrevista de entrada ocurre después de que un empleado ha sido contratado en algún momento durante su primera semana.

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Siendo realistas, la incorporación puede ser aburrida. El primer día de comenzar un nuevo trabajo puede parecer un bombardeo de hechos y políticas de la empresa. Sobrecargar a los nuevos empleados no les ayuda a retener conocimientos ni a comprender el contenido.

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