Esfuerzo, creatividad y ganas de hacer grandes cosas. Influencers, políticos, economistas, cantantes transgresores y de fútbol.

Pero siempre que veáis cualquier publicación de alguien que os guste, sea o no reconocido, dadle a like, compartidlo, porque es la única manera que esa persona cree más contenido.

Los likes ejercen una dictadura silenciosa, la moneda que rige la valía y autoestima. Nos guste o no, esto irá a más. Utilicemos esta herramienta con responsabilidad. Demos el valor que tiene hacer bien el trabajo, sea el que sea.

Porque, un profesional bueno en cualquier ámbito, es una delicia. Playa, tierra, comida, cerveza, leer, calor, quejarse por el calor, ventilador, apagar el ventilador, empaquetar y añorar el calor.

He descansado muchísimo pero tengo un miedo terrible en la vuelta al trabajo. No me acuerdo ni de cómo coger el ratón.

Me pregunto cada 29 de agosto. Es broma, ojalá fuese tan fácil, pero la tecnología tiene muchos puntos positivos y uno de ellos, como no, es en las tareas que menos nos apetece hacer. En el mundo del póker tenemos los solvers. Una herramienta que bien utilizada, me reservo esa información para las clases que doy en www.

com vaya spam, duh , puede servir para comprender los fundamentos del póker. Ordenadores que nos permiten crear estrategias súper complicadas, tener a la máquina resolviendo día y noche con cientos de gigas de ram, empujados por la energ..! Quizás es lo más llamativo pero realmente para mi no es lo más relevante, el tema solver, ya que considero más rentable que alguien que lleve mucho más tiempo que tu estudiando el juego te haga ahorrarte horas y horas de comprensión de soluciones de solver.

Ya sea en twitter dónde tienes un micro mundo alejado de todo el resto o para estudiar, es una herramienta muy poderosa. Te permite mantenerte motivado, arreglar errores en salas de póker, preguntar y debatir manos y lo mejor de todo: socializar con personas que comparten tu misma pasión. A nivel de Set up conjunto de periféricos que componen una estancia laboral para los de la LOGSE yo necesito tener un entorno agradable y que me invite a sentarme.

Se de muchísima gente que necesita una silla de la abuela y un portátil con la mitad de la pantalla visible, de hecho suelen ser los más grinders. Cómo es el caso de Kike, Enrique Mayor, grinder de los spins de ss, profe en Mentopoker, se ha sacado todos los status vip más altos de la mayoría de salas y es capaz de grindar 12 mesas de tumbado en el sofá en calzoncillos.

Yo desde hace un par de años no encuentro esa alegría en grindar modo hardcore como si encontraba antes. El caso es que realizo muchas tareas diferentes en el despacho y me gusta tener un entorno agradable. Con un poco de esfuerzo y algo de presupuesto, puedes a golpe de amazon, convertir tu despacho en un lugar muy personal dónde trabajar.

Con este artículo no quiero dar la imagen de la tecnología y la evolución como algo malo. Pero creo que nos vendría bien en nuestros ámbitos más privados y ociosos, prescindir algo más de ella. Confiar en acordarnos del momento y no tener que grabar todo el concierto.

Disfrutar de ese plato sin hacerle una foto y subirla - de verdad, a nadie le interesa coño-. Poner nuestras canciones y vestir con la misma gorra de cada verano que compramos en un sitio mágico que solo los dos conocemos. Porque comprar por amazon cualquier cosa que queramos está bien. Pero mirar una camisa y automáticamente acordarte de aquel maravilloso viaje por San Sebastián, no tiene precio.

Si os gusta este contenido, no dudéis en compartirlo para fomentar de una manera gratuita la creación de más artículos de este estilo. Espero que lo hayáis disfrutado, que hayáis viajado de la mano conmigo y os haga hacer reflexionar. A lo largo de mi trayectoria en el póker hay un tema recurrente en la mayoría de corrillos de conversaciones entre grinders.

No, no te preocupes, sin que sirva de precedente, no vamos a hablar de lloros Me refiero a las famosas líneas de los trackers, si si, la azul y la roja. Casualidades de la vida y de mi procrastinación, este tema sale poco después de la gran entrevista que Isildvr le hizo hace relativamente poco tiempo a David Díaz "Valentjnn".

Que David es un crack, con una mentalidad envidiable y una gran calidad en su juego no os lo voy a descubrir ahora. Si no visteis la entrevista, estáis de suerte, tenéis un material espectacular por descubrir. Vamos al lío, vamos con una de las mejores películas de la historia del cine, Matrix.

Tranquilos, ni tengo la capacidad de análisis de David, ni vamos a hablar profundamente del posible impacto de la película en nuestras vidas. En un momento puntual, al principio de la película, Morfeo le ofrece a Neo dos pastillas, la azul y la roja. Morfeo : ¿Te gustaría saber lo que es? Matrix nos rodea.

Está por todas partes incluso ahora, en esta misma habitación. Puedes verla si miras por la ventana o al encender la televisión. Puedes sentirla, cuando vas a trabajar, cuando vas a la iglesia o cuando pagas tus impuestos. Es el mundo que ha sido puesto ante tus ojos para ocultarte la verdad.

Morfeo : Que eres un esclavo, Neo. Igual que los demás, naciste en cautiverio, naciste en una prisión que no puedes ni oler, ni saborear, ni tocar. Una prisión para tu mente. Por desgracia no se puede explicar lo que es Matrix. Tienes que verlo con tus propios ojos. Esta es tu última oportunidad.

Después, ya no podrás echarte atrás. Si tomas la pastilla azul fin de la historia. Despertarás en tu cama y creerás lo que quieras creerte. Si tomas la roja, te quedas en el País de las Maravillas y yo te enseñaré hasta dónde llega la madriguera de conejos.

Recuerda, lo único que te ofrezco es la verdad. Nada más. Como la gran mayoría de primeras veces uno hace lo que puede. Mi mente solo era capaz de entender el juego en su visión más básica.

La realidad aparente Venga Berri, cuando tengas una mano muy fuerte no te tires, no seas de esos y cuando tengas una mano muy mala no te calientes y abandona rápido. A ver, resultaba obvio que al poker se jugaba haciendo faroles, y de hecho parecía un movimiento bastante guapo y sexy… aunque totalmente random en los inicios de cualquier jugador.

Entonces, al igual que un porcentaje importante de la comunidad de jugadores de poker, descubrí a Raúl Mestre. Él reflexionaba acerca de un concepto muy simple, pero en el que hasta ese momento, no me había parado a pensar.

Entonces, todo el mundo sería igual de bueno jugando y el póker se convertiría en un juego de suma cero, nadie gana ni pierde a largo plazo. Por tanto, parece evidente que en el poker es tan importante ganar con la mejor mano como hacer que tu rival abandone una mano superior a la tuya ".

Vaya que sí Personalmente, me ayuda pensar en el poker como un juego en el que cuando jugamos heads up, cada jugador conecta en uno de cada tres boards, mientras que el tercer board "no pertenece a nadie", es decir nadie ha conectado sus cartas con las comunitarias.

Eso dice la estadística. Por tanto, ganamos al poker de diferentes maneras, cuando tenemos la mejor mano, cuando conseguimos que el rival abandone una mano mejor que la nuestra, o cuando nos llevamos esos botes que "no son de nadie" obviamente, siempre hay un jugador al que pertenece el bote.

Cuando te acercas al juego desde este enfoque, enseguida te das cuenta porqué se puede aproximar a la guerra, el juego no consiste en esperar manazas, al menos si quieres ser un gran jugador.

Los mejores jugadores de poker son capaces de pasar de la pastilla azul el mundo que vemos, la fuerza de nuestra mano y "tomarse" la pastilla roja lo que no vemos. Curiosamente, los softwares de apoyo como pokertracker reflejan los resultados, al igual que las pastillas de Matrix, con los colores azul y rojo.

Estas líneas, que han provocado innumerables comeduras de cabeza entre los jugadores de poker, nos permiten analizar nuestro juego. insert drama here. Empecemos por su definición. La línea azul "Won Money With Showdown", como su propio nombre indica, refleja el dinero que ganamos o perdemos cuando nuestra mano llega hasta el showdown, es decir, cuando enseñamos las cartas tras la acción del river.

Al igual que en Matrix, donde venía a ser el mundo que conocemos lo que vemos , en el póker se trata del dinero que ganamos con las manos que vemos.

La línea roja "Won Money Without Showdown '', indica el dinero que ganamos o perdemos sin ver el showdown, es decir, lo que no vemos. Es decir, el lugar donde sucede la magia. Vamos a intentar ver algunos ejemplos muy básicos. Estamos en el river con posición y nuestro rival pasa, nosotros por tanto, podemos apostar o pasar y llegar al showdown.

Si nuestro rival abandona, la mano impactará en nuestra línea roja, que en este caso subirá y en el caso de nuestro rival bajará. Estamos en river, pero esta vez hablamos primero, por tanto, podemos apostar o pasar. Por tanto, con todo el abanico básico cubierto, ya que en los casos en los que uno de los dos jugadores sube en river, vuelven a repetirse los mismos escenarios, podemos sacar.

No es tan relevante obsesionarse en las líneas como tal, sino en nuestro juego en sí, ya que como vemos, de lo finos que andemos valuebeteando, bluffcatheando, y faroleando, mejor salud tendrán nuestras líneas.

De esta forma, cuanto mayor sea nuestra capacidad a la hora de realizar apuestas de valor, mejor será nuestra línea azul, pero también será mejor nuestra línea roja, ya que como hemos visto, siempre que chequeamos en river las manos irán a la línea azul, pero cuando apostemos, estamos forzando que nuestro rival abandone a veces independientemente del porcentaje de fold , por lo que tendrá impacto en la roja, y cuando nos pague en la azul.

Cuando bluffcatcheamos sucede lo mismo, si estamos foldeando de más y no pagamos con las manos suficientes de nuestro rango, nuestra línea roja se verá castigada. En cambio, cuanto más afinemos a la hora de pagar en river, mejor salud tendrán nuestras líneas, ya que el impacto irá sobre la línea azul.

A la hora de bluffear resulta obvio que es la parte más importante de nuestra línea roja. Como hemos dicho, de nuestra capacidad de ponernos el casco y pelear por los botes que no nos pertenecen, mejor salud tendrá nuestra línea roja.

Por contra, si nos pasamos, nuestra línea azul sufrirá las consecuencias. Lo más importante del tema es que obviamente nos permiten conocer qué tipo de jugador somos, en qué tipo de spots tenemos más margen de mejora, pero como digo, sin volvernos locos, nuestro objetivo está en el juego, no en lo que sucede fuera.

El mejor camino para mejorar nuestras líneas es trabajar en los spots, en nuestro juego. Además, si pensamos un poco, resulta obvio que la línea roja sufre menos varianza que la azul, ya que mientras que un jugador que gana con la línea roja siempre encuentra spots para robar botes, los jugadores que ganan con la azul pasan inevitablemente por rachas en las que las cosas no salen al showdown, coolers postflop etc.

Repito, es un error obsesionarse con ellas porque igualmente, una jugador con un gráfica que luce muy constante de roja, puede estar cometiendo errores graves y no estar leyendo el juego de forma óptima, extrayendo el máximo valor de sus manos, por ejemplo overbeteando contra un rango débil o medio de nuestro rival, forzando más folds que si apostamos thin etc.

Lo importante es ganar con la línea verde, al final, es la que nos permite pagar las facturas y por tanto, centrarnos en nuestro EV en cada situación. Por qué las líneas verde y naranja no van de la mano a corto plazo, lo trataremos en otro artículo, no es conveniente abrumar A lo largo de nuestra carrera como jugadores de poker vamos a sentirnos inevitablemente perdidos en algunos momentos.

Y es que " perderse, también es camino" y como diría el bueno de Jules en Pulp Fiction: «Ezequiel, El camino del hombre recto está por todos lados rodeado por la avaricia de los egoístas y la tiranía de los hombres malos.

Bendito sea aquel pastor que, en nombre de la caridad y de la buena voluntad, saque a los débiles del Valle de la Oscuridad.. Bueno, sin fliparnos y desde la mayor humildad posible, este artículo va a intentar ayudarnos a volver al camino cuando las cosas vienen mal dadas y parece que la oscuridad no va a desaparecer nunca.

Cuando nos sentimos así, es seguro que hemos perdido el foco. Tranquilo, es normal, el poker es un juego complejo en el que nuestros resultados no siempre están ligados a nuestro juego , y eso puede generar confusión. Como digo, sin ninguna intención de escribir una única verdad universal si no de compartir enfoques y debatir sobre ellos, estas líneas son un pequeño recopilatorio de ideas potentes que me han ayudado a nivel personal en los momentos más difíciles.

Si lo pensamos fríamente, nuestro enfoque como jugadores de poker es sencillo. S olo tenemos impacto en aquellos objetivos que están en nuestra mano. Por tanto, es importante alejarse del ruido el circo alrededor del juego, al menos, durante nuestro proceso de aprendizaje.

Todos caemos de manera consciente o inconsciente en comparaciones. Si lo analizas, es negativo compararse en general. Si nos centramos en el poker, el tema toma tintes absurdos ya que el tiempo en el poker no es "real".

Por ejemplo, imaginemos dos jugadores. El jugador 1 ha metido un volumen de El volumen del jugador 1 en un mes equivale al del jugador 2 en cinco meses.

Al igual que sucede en el estudio, al ser alumnos de una escuela podemos caer en comparaciones con nuestros compañeros o con aquellos que lograron sus objetivos en un tiempo menor al nuestro, sintiéndonos inferiores o superiores en función de nuestra posición. Realmente no sabemos el esfuerzo, ni la dedicación que cada jugador pone individualmente en su carrera.

Si lo pensamos, cuando nos comparamos podemos hacerlo en dos direcciones, hacia arriba o hacia abajo. Mirar hacia abajo no resulta positivo a medio y largo plazo.

Es evidente que en un momento de bajón puede reconfortar mirar a gente que consideramos peor que nosotros para sentirnos mejor…cutre, pero humano. Tenemos que ser conscientes de que hacerlo no nos aporta nada positivo ni productivo como tal.

Al igual que sucede cuando miramos hacia arriba. En este caso nos sentimos frustrados, especialmente si no sabemos controlar ese sentimiento. Es interesante tener "referentes" pero a su vez es limitante tener pensamientos del tipo "yo nunca seré como x…". Realmente es más inteligente centrarse en uno mismo y marcarse objetivos personales que podamos cumplir.

Además, resulta gratificante cuando los logramos tras esforzarnos. Ser competitivo no implica compararse como tal. Cuando uno es competitivo con uno mismo y mira de forma "sana" a los demás puede tomar ejemplo de aquellos que están haciendo las cosas mejor que nosotros y podemos aprender de ellos, en vez de envidiarles.

La rivalidad es un aspecto intrínseco del deporte. Los mejores deportistas son capaces de saber disfrutar de la competencia y que esta no les suponga sufrimiento. Es decir, podemos competir con nosotros mismos y cooperar con el resto para progresar más rápido.

Al abandonar la necesidad de compararse con el resto, dejamos de mirar fuera para mirar dentro de nosotros mismos , que como hemos dicho, es el único campo en el que podemos tomar acción real.

Este cambio de enfoque puede resultar muy positivo ya que a partir de ese momento empezamos a conocernos y valorar nuestros puntos fuertes, al igual que descubrimos nuestros puntos débiles a mejorar. Si va a motivarte, adelante, pero ten en cuenta que para pasar de tu winrate al suyo, el foco de tu atención debe centrarse en tu propio juego.

Por tanto, una vez que el foco de acción está en nosotros, podemos preguntarnos, qué puedo hacer yo como jugador para mejorar mis habilidades y progresar.

Bueno, seguro que a bote pronto se te ocurren un montón de ideas. Por si acaso, aquí te dejo seis sencillos puntos de acción que te ayudarán a volver al camino y enfocarte en tu juego, tanto en tu faceta como jugador, como en la de alumno.

Practicar es una de las mejores maneras de mejorar tus habilidades en las mesas. Descubre tus fallos más importantes y trabaja en ellos. No estudies intentando tomar notas de absolutamente cada pequeño detalle, intenta relajarte, disfrutar del aprendizaje.

Al final de la clase o la sesión de estudio apunta una o dos conclusiones sencillas y aplícalas en tu juego.

Vuelve a ver la clase para afianzar conceptos, no tengas prisa por llegar al máximo, sino por asentar las ideas, en el poker los spots se repiten constantemente.

En el poker ganamos dinero cuando somos mejores que nuestros rivales, así que simplemente intenta batir a tú oponente, tú objetivo es ser algo más inteligente que ellos. A veces es difícil aplicar conceptos que no tenemos claros in game, pero si que podemos ir implementando poco a poco los skills que hemos adquirido fuera de las mesas.

Como desgranamos en el artículo anterior, " El arte de prestar atención al detalle". Los partidos se ganan en detalles y las grandes competiciones "partido a partido". En el poker sucede igual, podemos ir paso a paso disfrutando del camino y confiando en nosotros mismos y en el proceso.

No tengas miedo y pon el foco en lo importante y tanto los partidos, como los campeonatos llegarán inevitablemente.

Voy a empezar este artículo de forma atípica. Vamos a realizar un ejercicio muy sencillo de atención focalizada. Independientemente de cómo y dónde estés leyéndolo, deja de hacerlo durante un minuto para centrarte en tu alrededor. Quiero que te fijes específicamente en todo lo que sea de color rojo.

Única y exclusivamente en las cosas rojas. Memoriza lo que veas, más adelante puede resultarte útil. La atención focalizada es un tipo de atención que nos permite detectar rápidamente un estímulo relevante , estos pueden ser externos un ruido… , o internos sensación de hambre o sed….

Esta habilidad cognitiva es muy importante, ya que nos permite ser eficientes en nuestro día a día. Veamos cómo podemos utilizarla en nuestro camino en el poker. Actualmente, vivimos en una sociedad competitiva, con un ritmo de vida muy rápido. La cantidad de estímulos e información que recibe nuestro cerebro por segundo es muy elevada.

A medida que pasan los años, vamos adquiriendo una mayor carga de responsabilidades , y de nuestra respuesta ante ellas dependerá nuestro bienestar.

Pasamos a ser responsables de nosotros mismos. Además, los avances tecnológicos han provocado que el ritmo de vida haya pasado a ser instantáneo. Vivimos la época del momento. Cuanto antes mejor, cuanto más rápido mejor… mensajes, redes sociales, tragamos una cantidad inmensa de estímulos.

A veces cuesta detenerse, tomarse un respiro, estar en paz. Es normal que nuestros cerebros lleguen a puntos de colapso, y que sin darnos cuenta pasemos a vivir en nuestros pensamientos, problemas y en las posibles soluciones a estos. Llegar a casa tras un día de trabajo intenso o sentarte en el sofá después de una mala sesión en las mesas para ver una película o un partido y no poder parar tu cerebro.

O incluso inconscientemente, has dejado de mirar para coger el movil, hablar con alguien o perderte entre tus pensamientos intentando arreglar la discusion que tuviste a la mañana con tu pareja. Seguro que no te has enterado de ni una jugada. Estar sin estar, esa sensación.

No nos damos cuenta pero muchas veces, no estamos donde realmente estamos. Y así no hay quién disfrute de la película. Las actividades se disfrutan cuando estamos activos y pendientes de ellas. Da relevancia y valor a lo que haces, tanto cuando juegues al poker como en cualquier otra actividad, dedícale tiempo de calidad, serás más feliz.

Además, cuando estamos viviendo en nuestros pensamientos, significa que no estamos viviendo nuestro presente, la única realidad y el único momento en el que podemos tomar acción real. Es decir, nuestra realidad es el momento que tenemos delante. No me quiero poner muy profundo mi primer día, así que vamos a volver al ejercicio del principio.

Piensa y responde, ¿cuántos y qué objetos de color azul había en tu entorno?. Exacto, cuando nos centramos en algo perdemos el foco del resto de información. Como vemos, no sabemos jugar los spots de otros colores pero tenemos claro cómo jugar el spot de cosas rojas.

Lo que quiero decir es que si estamos mirando el móvil, nuestro foco está en el móvil, no en el partido. Es decir, acabamos de recordar que podemos clicar una especie de botón imaginario en nuestro cerebro que nos permite pasar de vivir en nuestros pensamientos para concentrarnos en una actividad concreta.

Ahora, pensemos un momento en los niños pequeños o en los animales. Ellos viven exclusivamente su presente. No piensan que mañana tienen que entregar un trabajo o pagar una factura, simplemente están en el presente, cuando tienen hambre, cuando escuchan un ruido o cuando descubren algo nuevo.

Por tanto, cuando nos interese, podemos trasladar esta habilidad al poker. Si somos honestos con nosotros mismos, podemos ver muchos campos de acción en los que podemos progresar, desde lo más básico, como alejar las distracciones mientras jugamos, hasta detalles más complejos como no abrir más mesas de las que somos capaces de gestionar prestando atención consciente al tipo de juego tienen nuestros rivales, analizando bien los rangos por posiciones de cada jugador….

Podemos sacar varios puntos interesantes aquí. El primero, cuando juguemos al poker, jugamos al poker. Nada de móviles, streams, podcasts… Nuestro cerebro solo puede prestar atención consciente a una actividad, recuerda el ejemplo de los colores.

En segundo lugar, si estamos distraídos, pensando en otros temas, es muy difícil que podamos extraer toda la información relevante de una mano, que es vital para nuestra formación como jugadores.

Tampoco seremos capaces de jugar nuestro mejor juego, nuestro A game. Si sois jugadores de spins o cash, lo teneis muy fácil, podéis plantearos sesiones cortas con la cantidad de mesas que seáis capaces de jugar concentrados. Vuestros resultados lo agradecerán. En el caso de los torneos, es un poco más complicado, pero también podemos trabajar nuestra concentración y mejorarla.

El deporte, la meditación, el mindufullness, descansar y comer bien son opciones interesantes que nos permitirán sentirnos mejor para mantener nuestro A game el mayor tiempo posible.

No son pocos los jugadores, algunos de ellos de los mejores del mundo, que declaran abiertamente y en privado que su principal método de aprendizaje consiste en jugar un gran volumen y hacerlo de manera consciente, concentrados en lo que sucede en la mesas.

A base de errores, y de entender la forma de pensar de rivales y jugadores mejores que ellos han ido progresando y construyendo su juego. Además de estudiar offgame y otros factores, obviamente. Nuestro cerebro puede ser nuestro mejor solver.

Ever failed. No matter. Try again. Fail again. Una buena manera de organizarse puede ser que cuando juguemos, si mplemente aplicamos los conceptos que dominamos y tenemos interiorizados , para poder concentramos y disfrutar jugando al poker.

Para aumentar nuestros skills in game, estudiamos offgame. En MentoPoker tenemos una gran cantidad de herramientas para mejorar nuestro juego, profesores, clases, tablas, material de estudio, canales de análisis de manos, compañeros….

En el estudio sucede exactamente lo mismo, no sirve de nada ponerse una clase de fondo, o estar con el móvil mientras estudiamos.

Cuando estemos estudiando, prestamos atención focalizada en las clases y las vemos de manera consciente, dedicando tiempo de calidad. Un truco sencillo pero potente, es apuntar en una libreta o bloc de notas nuestros problemas y las tareas que tenemos pendientes en la cabeza.

Cuando queramos dedicar tiempo de calidad a resolverlos, cogemos la libreta y al lío. Así, podemos despejar nuestra cabeza para centrarnos en jugar y estudiar poker, además… es jodidamente placentero cada vez que consigues tachar un problema o tarea de la lista.

El guerrero pacífico. Los errores son parte muy importante de cualquier proceso de aprendizaje. Tomate tu tiempo y trabaja este skill en tu juego.

Una opción interesante para aquellos que quieran profundizar más en el tema es meditar o practicar mindfullness , un concepto psicológico que significa "atención plena", que mejora nuestra capacidad de concentración y atención en cualquier tarea, y que resulta muy positivo para manejar situaciones de estrés.

No es necesario volvernos locos, podemos trabajar en ello poco a poco, disfrutando el proceso. Es similar a la conducción. La primera vez que conduces un coche resulta difícil estar atento a cada detalle del coche… si añadimos los detalles de la carretera, otros vehículos, las señales ….

Lo dicho, calma. A medida que coges experiencia en la carretera, interiorizas conceptos y lo que al principio nos parecía un mundo, acaba siendo una tarea inconsciente, que nos permite enfocar nuestra atención en detalles cada vez más complejos de la conducción, en este caso.

Cuanto más mejoremos nuestra capacidad de concentración, durante más tiempo seremos capaces de mantener nuestro A game, conseguiremos mejores resultados en las mesas y más rápido y eficiente será nuestro proceso de aprendizaje, nuestro camino. No nos engañemos, al principio, el poker puede parecer complejo, ya que hay muchísimos pequeños detalles a tener en cuenta.

No os desaniméis, al contrario. Aunque al inicio nos quedemos en la superficie, a medida que juguemos, interiorizaremos los conceptos, tomaremos las decisiones más rápido y podremos profundizar mejor en los pequeños detalles de cada mano. Respeta, valora y disfruta lo que haces. Nota: Este texto está sacado de los grupos de Skype de Mentopoker, escrita por Miguel.

Está dirigido a todo el mundo pero en especial a gente que no está bancada. Respecto a las malas rachas sabéis muchas cosas ya, nos esforzamos a diario no solo en daros contenido teórico si no también en formaros financieramente, aprender a discutir en los grupos de manera organizada y a saber cuando grindar y cuando no debéis acercaros al ordenador.

El hecho de hablar por los grupos de manera ordenada parece una tontería, pero hoy en día la gente está acostumbrada a escribir dos palabras, enter, dos palabras enter. El hecho de escribir en un párrafo te obliga a pensar bien qué y cómo escribir.

La clave del poker es darse cuenta que no es un solo color , todo up o todo down. No es verde o rojo recomiendo vídeo de David Díaz "Valentjn" "La percepción". El resultado es el mismo pero tenéis que daros cuenta de eso, interiorizarlo.

Que no tiene sentido mirar una parte de una gráfica ya que no representa nada, si no representa nada en el overall qué más da que vaya mal durante 1k Spins.

Es indiferente una muestra enana, ya que es una mini pendiente en la muestra general. Lo único que se os pide, como alumnos, es mantener lo máximo vuestro A game, no es posible pasar de ganador a perdedor en 2 semanas, hay mucha card distribution.

Acordaos siempre de los jugadores de Mtts, iguale están sin generar 1 año y es completamente STD, por lo tanto no os agobiéis en Spins cuando tengáis un mes malo de Ev, ya que si pasa de un lado, puede pasar del otro. ES VARIANZA. Que os dé completamente igual, me acuedo cuando preguntaron a un tio de hypers revisando su graph "¿Cómo hiciste para superar el down entre marzo y junio?

La gráfica es una sucesión de puntos, no os sirve de nada verla en 1k puntos, hasta con 20k spins hay varianza. Me explico, las gráficas se utilizan en la vida real para ver una sucesión de diferentes puntos para ver tendencias. Pero a que no miráis las ventas del Corte Inglés durante 5 días para saber si la localización de la tienda es la correcta, pues lo mismo.

Buscamos muestras RE-PRE-SEN-TA-TI-VAS. La clave en Spins suele ser mirar las Cev 3H para ver un poco como está yendo la card distribution.

Es decir, si eres ganador importante , si runeas mal en el 3H, no llegas al HU, no puedes jugar contra el Recre y hacerle un Ev de locos al spin. Si ganas el flip del 3h, estás imprimiendo Ev contra el rival en HU. Y miras el trabajo de los últimos meses y te das cuenta que no ha cambiado nada, que en el Spin 8, también me pasó lo mismo en cuanto a real y SD y bustearía la de dios, pero seguí para adelante.

He creado documentos de bankroll management:, para que veáis vuestros objetivos y tengáis claro con cuanto subís y bajáis. De stoploss para que tengáis claro cuanto os puede costar la sesión y cuanto estáis dispuestos a perder.

Explicado el uso del mismo en la clase "Introducción a Mentopoker". Utilizadlos e interiorizarlos. Es igual de absurdo quejarse por 2 semanas haber busteado, porque tu has elegido llegar a bustear esa cantidad.

La culpa es tuya, si no quieres bustear cajas, no lo hagas! Tan simple como eso. Puedes perfectamente parar, bajar de stake si no te sientes cómodo o si simplemente, no quieres perder tanto dinero. Es igual de absurdo que el que se mete en acciones de telefónica y se queja cuando baja el primer mes y piensa que es el hombre más desafortunado del mundo.

El Póker es una inversión y como cualquier inversión tiene un horizonte temporal. Seguramente también está influenciado porque la sociedad solo enseña lo bonito y cuando algo va mal no lo enseñan.

Es decir por todos lados solo veréis gráficas tops ganando mazo dinero, siempre haciendo ev etc Y cuando os va mal podéis sentiros peor porque pensáis que sois los únicos que no hacen ev o tienen esos downs.

Tranquilos que a todos les pasa lo mismo solo que nadie lo enseña. Si lleváis mucho tiempo reventando un stake y os pasáis 2k spins malos, parad un poco, estudiad, pero tener en cuenta que hay mucha varianza dentro de este juego.

Podíamos haber creado un establo ya sea empezando con jugadores de niveles micros, bajos o medios. Y creednos que la diferencia de rentabilidad es enorme. Para su fácil comprensión, dividiremos la explicación en 6 partes, Introducción y conclusión, los 4 actores principales:.

No es más que una inversión en la que inviertes un capital y recuperas a un ROI. ROI, el rendimiento de la inversión. Para mejorar esto, se puede hacer de dos maneras:.

El capital depende del volumen que metas o de lo alto que juegues. De ahí la importancia de la banca. Y esto, es una de las magias del Poker como inversión, en la bolsa si quieres invertir 10k: o tienes 10k o no inviertes esa cantidad.

En el Poker, puedes tener poca banca pero compensarlo con un volumen de true grinder e invertir al día más capital que muchos otros jugadores que jueguen más alto. el Poker era sencillo. Y he aquí lo importante, el cambio entre escuela, establo y ev pools. En una escuela te ayudan a mejorar tu ROI, nunca te dan dinero ni te inyectan dinero.

La idea de una escuela es facilitar el adquirir conocimientos que por ti mismo te costarían más para aumentar tu ROI. Antes te tocaba grindar lo que podías por ROI y por capital bankroll. Si eras top, pero tenías mala suerte, no tenías banca para jugar el siguiente nivel.

Pues que hay otro que tiene buena suerte y está overruneando. Esto es duro, pero es así. Siempre que hay uno que se forra, hay otro que está busteando lo gordo. No se puede entender el Poker sin esta dualidad del lucky one y del busto. Por ende, tenemos un reg en cada nivel.

A tener en cuenta, que si normalmente habría uno en cada stake, en este caso a los niveles medios y altos acaba llegando muchísima más gente.

La mayor diferencia entre un establo y una escuela es la cantidad de rake que aporta un player a la sala. Me explico:. El jugador del establo de media gana a un ROI menor que el de un jugador no bancado, no porque el contenido del establo sea de menor calidad si no porque los requisitos exigidos por un establo para subir de stake, es decir, el ev roí es mucho menor que el requisito de un jugador para hacerlo con su propio dinero de manera independiente ya que la banca que tiene un establo es mayor y la varianza menor.

Un ejemplo extremo. Un recreacional en HU tiene 1k, si el reg gana sólo el rake, el recreacional acaba perdiendo 1k, la sala gana 1k y el reg pierde el tiempo. Si además, tenemos en cuenta la implicación psicológica que tiene no jugar con tu dinero, que ya me veo algunos diciendo: Pero a mí no me afecta!

Y puedes tener razón. Pero si cogemos una muestra de players que juegan durante un año con capital propio y al año siguiente sin su dinero con la misma skill, es obvio que la gestión de banca, búsqueda de spots más rentables en términos de lobbys, horarios, stakes… va a ser mucho más óptima durante el primer año.

Esto unido al el ego de poder jugar más arriba rois más marginales de lo normal más la gente con buenas butras atrapados en un stake esperando el pelotazo. Esto en concreto es más relevante en mtts supongo porque en spins tardas menos tiempo en darte cuenta que no eres ganador en un stake que en mtts.

Para terminar, he de decir que hay jugadores experimentados que hacen buen uso del bancaje, en niveles donde son claramente ganadores pero prefieren ganar un poco menos y tener tranquilidad económica o para jugar un stake superior donde los swings son muy altos.

Que os ha aportado? Habéis empeorado el ecosistema y le habéis dado dinero a la sala y a vuestro bancador o de ver excels de ev pools donde los regs apenas ganan a 50 fichas que es más de lo mismo.

Es verdad que estos errores los cometen también los jugadores no bancados pero la experiencia dice que en menor medida, se preocupan mucho más por saber si son ganadores sólidos en un stake, hacen mejor gestión de su banca, no se quedan atrapados en stakes donde apenas son ganadores….

Al ser la proporción de regs mayor el dinero del recreacional dura menos y gran parte de sus ingresos se convierte en rake ya que el regular lo obtiene de manera más lenta además que parte de esa ganancia la pierde vs otros regs mejores.

En última instancia, los dos beneficiados de este endurecimiento artificial de field son la sala y el bancador aunque antes de explicar por qué me gustaría hablar de otro problema, los deals. Teóricamente el bancaje podría llegar a ser un trato perfecto, que no lo sea me inclina a pensar que el factor humano hace que surjan ciertos por problemas:.

Por suerte, en spins los resultados son medibles y predecibles en muestras decentemente grandes, por lo que un bancador con un volumen suficiente se puede asegurar tener una ganancia con un alto porcentaje de probabilidad sin importarle apenas el tiempo que invierta su bancado.

El poker, es subir y bajar de nivel. Es querer pelar a alguien para subir a un nivel y luchar por mantenerte. El hecho de tener que ir subiendo te hace más fuerte mentalmente. Te obliga a prepararte mucho para ese salto. Siempre he pensado que gestionar tu propia banca es algo necesario para cualquier jugador de Poker.

Tener que pensar cuanto retirar, darse cuenta que no es obligatorio jugar bien y subir de nivel. Ten en cuenta que si estás en escuela con staking que incluye coach, no es el que el coach te salga gratis.

Ni mucho menos. Tambien te dan dinero, Ok, pero ten en cuenta que si juegas s tu hourly se reduce a la mitad suponiendo que tengas un deal , lo cual nos lleva a la conclusión que seguramente ganarías más dinero por hora en un stake más bajo con tu propio dinero.

No han adquirido los conocimientos necesarios de banca y gestión del dinero, no han conseguido amasar banca y una vez se salen del Staking tienen casi que volver a remar desde abajo. En esta sociedad adicta a la inmediatez: me falta algo y al día siguiente Amazon me lo trae a casa.

Si tienes un down no pasa nada, un mesecito en un stake inferior y a hacer otra vez banca y recuperar confianza. Si tienes nivel subirás, eso es así.

No te agobies, si haces lo que tienes que hacer, da igual con cuanto empieces, acabas subiendo niveles. Si runeas mal esfuérzate en subir tu Evroi para tener menos posibilidades de tener mala suerte y aumenta tu volumen para que sea poco relevante al cabo de los meses.

Una vez llegues a 5s ya estás generando mucho más dinero y estás a punto de shotear 10s, y sin darte cuenta estás con 25s ganando un sueldazo sin tener que dar nada a nadie. Igual tardas más en llegar, tampoco mucho más, pero durante todo el camino y una vez llegues estarás ganando el doble que aquel que esté bancado.

Lo peor del hombre es el cortoplacismo, aún sabiendo desde los 10 años que la muerte es algo seguro. Hace que seamos malos ecologistas y buenos fumadores. Y sinceramente, creo que estamos en la búsqueda constante del amor propio.

Sin darse cuenta que todo eso acaba terminando en sentirse bien consigo mismo y que quizás hay cosas que te puedas ahorrar, centrándote así en ir directamente a buscar tu amor propio.

Entonces, si la vida es conseguir el éxito y el éxito empieza por el merecimiento pasando por el amor propio, habría que esforzarse primero en lo último para así ir escalando.

Saber que lo das todo en lo que te gusta y que eres justo, en mi caso con alumnos, se traduce en éxito. Nunca podría llegar a ofrecer algo que no pueda satisfacer. Parece un tópico, pero qué gusto da, cuando trabajas en algo que amas y encima la gente te lo reconoce.

Adoro la competencia, sana, ya que es lo que mantiene vivo cualquier trabajo. Como decía al principio, el amor propio es algo asegurado tras el merecimiento, es lo único que te aseguran cuando curras como un animal.

Pero, cómo vas a saber tu merecimiento sin una competencia? Si vas hacia alguien, llámalo X, que te atrae y consigues mediante dos palabras entablar una relación, como de placentero es? Compara lo que has sentido al principio con la sensación de saber que eres el único plato del que puede picar X.

Te sienta igual de bien eso que si hay muchas personas interesadas, igual de agradables que tú, pero al final eres tú quien triunfa? La competencia es lo que hace que merezca tanto la pena ligar, divertirse, incluso trabajar. Ya sea en un aspecto laboral, social, hace que todo merezca más la pena.

Si solo hubiese una escuela en el sector y tuviésemos a X alumnos, estaría bien pero no sabría decir cuanto, a nivel personal interior.

Cuando sabes que hay muchas otras, muchas muy buenas con grandes profesionales detrás Zeros, educapoker con Jokin and co, 2nd barrel de mi querido catof, nenemad huesi y rober, todas ellas escuelas recomendables y conseguimos tener a tanta gente, me voy cada día a dormir contento sabiendo que merece la pena.

Que merece la pena haber estudiado 1 carrera y dos másters, haber dejado todo de lado y hacer lo que más me ha gustado desde los 15 años, estudiar póker y enseñarlo.

Hace unos días puse un twit y lo quité al momento porque me di cuenta que básicamente era dar publicidad gratis, lo único que critiqué fue una copia total del modelo de marketing. en Ciencias Políticas, Universidad Rafael Belloso Chacín URBE - Venezuela.

en Ciencias de la Educación, URBE - Venezuela. Magíster en Gerencia de Proyectos Industriales, URBE - Venezuela. Post-Doctora en Gerencia de las Organizaciones, URBE - Venezuela.

Post-Doctora en Estado Políticas Públicas y Paz Social, URBE - Venezuela. Arquitecto, Universidad Rafael Urdaneta URU , Venezuela. Diplomado en inteligencia y pedagogía compleja, Multiversidad Mundo Real Edgar Morin, México.

Diplomado en capacitación docente, Universidad Nacional Experimental Politécnica de las Fuerzas Armadas UNEFA , Venezuela. Correo institucional: carmen. romero tdea. co Correo personal: carmenhelena gmail. Filiación Institucional: Tecnológico de Antioquia - Institución Universitaria TdeA.

Doctoranda en Administración de Negocios de la Universidad Montemorelos México, Magíster en Negocios Internacionales de ESUMER Institución Universitaria, Profesional en Comercio Internacional de la Universidad Cooperativa de Colombia, seccional Bogotá, Profesor Tiempo Completo e Investigadora en la.

Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas en el Tecnológico de Antioquia Institución Universitaria.

En el área de la investigación, es la Coordinadora del semillero Logística Sostenible del Grupo de Investigación Research and Enterprise Development R.

Coordinadora de los programas Tecnología en Gestión de Comercio Exterior y Logística por Ciclos Propedéuticos y Técnica Profesional en Procesos de Comercio Exterior y Logística por Ciclos Propedéuticos de la Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas del Tecnológico de Antioquia Institución Universitaria.

Correo institucional: cherrerc tdea. co Correo Personal: clauherrera50 hotmail. Docente investigador tiempo completo Institución Universitaria CESMAG, Tecnóloga en Administración Financiera, Contadora Pública, Administradora de empresas, Especialista en docencia universitaria, Máster en Modelos de Sistemas Dinámicos para el Control y Desarrollo de la Empresa en la universidad de Palermo Italia , Maestría en mercadeo Universidad de Manizales, Estudiante de doctorado en administración gerencial Universidad Benito Juárez México.

Docente medio tiempo Corporación Universitaria Minuto de Dios. Docente Investigadora Grupo Gestión y competitividad Institución Universitaria CESMAG, Docente Investigadora Grupo GIINARAL Corporación Universitaria Minuto de Dios Regional Pasto.

Coordinadora Boletín Horizontes Empresariales de la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables. Ponente en congresos nacionales e internacionales. Organizadora de Congresos Internacionales.

Correo institucional: cmsolarte iucesmag. co Contacto Telefónico: Magíster en Administración de Organizaciones. Docente de la Fundación Universitaria Agraria de Colombia Uniagraria. Investigadora del área de tecnologías del Grupo de Investigación GRINDES de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD.

Correo Personal: dcpabon gmail. Profesor Titular Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano. Doctor en Administración y Dirección de Empresas y Magíster en Investigación en Gestión, ambos por la Universidad Pablo de Olavide —Sevilla España ; Magíster en Administración y Administrador de Empresas, ambos por la Universidad Nacional de Colombia.

Actualmente se desempeña como Profesor Titular de la Universidad Jorge Tadeo Lozano y director del Grupo de Investigación AdGeO. Es integrante de la Red de Estudios Organizacionales Colombiana —REOC—; comisionado de la Sala de Evaluación de Administración de Empresas de la CONACES ; y Asesor del ICFES en las pruebas Saber Pro en el componente de Gestión de Organizaciones.

Correo Institucional: diego. marin utadeo. co Contacto Telefónico: 05 Economista de la Universidad Simón Bolívar, Barranquilla. Especialista en Gerencia de las Organizaciones. Corporación Universitaria Adventista — UNAC. Candidato a doctor en Administración de Negocios de la Universidad de Montemorelos de México.

Miembro del grupo de investigación Observatorio Público del Tecnológico de Antioquia, Institución Universitaria. Vicerrector Académico del Tecnológico de Antioquia, Institución Universitaria. Correo Institucional: easprilla tdea.

co, eliasmo tdea. Calle 78B No. Docente Tiempo Completo de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas en la Universidad Autónoma de Occidente —Cali.

Correo Institucional: fhoyos uao. Licenciado en Bibliotecología, Universidad Nacional Autónoma de México UNAM. Maestro en Administración, UNAM. Doctor en Comunicación y Documentación, Universidad de Murcia. Docente: UNAM. FES-Cuautitlán: Licenciatura y Posgrado. Asesor de tesis certificado: Licenciatura, Maestría y Doctorado UNAM, Ciencias de la Administración , Doctorado en Gestión de la Tecnología e Innovación UAQ.

y Universidad de Granada, España, Doctorado en Información. Profesor visitante y expositor de conferencias, cursos y seminarios en IES de: Brasil, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Guatemala, España y Nicaragua. Autor de artículos y libros 70 publicaciones. Citado en: Clase, Dialnet, Infobila, LISA, Redalyc, ScienceDirect, Scopus.

Evaluador internacional SINAES. Premio Nacional ANBAGRO. Correo institucional: gerardos unam. mx ORCID ID: Contador Público Auditor, con maestría en Comercio Exterior, egresado de la Facultad de Comercio y Administración de Tampico FCAT de la Universidad Autónoma de Tamaulipas UAT , Dr.

en Ciencias de la Educación por la Universidad Santander Campus Tampico, y Dr. en Gestión Estratégica de Negocios de la FCAT. Incorporado al Programa Nacional de Posgrados de Calidad CONACYT. Maestro de tiempo completo en la Facultad de Derecho y Ciencias Sociales de la UAT. Universidad Autónoma de Tamaulipas, FADYCS.

Centro Universitario Tampico, Madero. Correo institucional: imartint uat. Ingeniero Electricista. en Gestión Energética Industrial. Docente Fundación Universitaria Autónoma de las Américas. Facultad de Ingeniería.

Correo institucional: jaime. ospina uam. Candidato a Magister en Administración de Negocios. Especialista en Gestión de Negocios Internacionales.

Contador Público. Docente Investigador del Centro de Estudios en Negocios y Economía Internacional CENIT de la Universidad Tecnológica de Bolívar.

Correo institucional: jperez utb. co Correo personal: jamesmanuelpm hotmail. Estudiante de administración Financiera. Corporacion universitaria latinoamericana CUL , Asistente de investigación.

Gestor académico. Correo institucional: jaramirezd ul. co Correo personal: jramirez07papers gmail. Doctor en ciencias gerenciales, Magister en gerencia de mercadeo, Ingeniero industrial, posdoctorado en Gerencia pública y gobierno y en Gerencia de las organizaciones, Docente investigador de la Universidad Simón Bolívar BarranquillaColombia.

Correo institucional: jesus. garcia unisimonbolivar. co Correo personal: jesusgarcia99 gmail. Ingeniero Mecánico. gutierrez uam. Candidato a Doctor en Ciencias de la Administración, Facultad de Contaduría y Administración UNAM; Mtro. en Administración, UNAM; Lic.

en Administración, UVM. Profesor de asignatura: Maestría en Finanzas y Maestría en Administración, FES-Cuautitlán UNAM. Corrector de estilo, Área de Producción y Fomento Editorial, FES-Cuautitlán UNAM. Profesor de asignatura, Doctorado en Educación, Universidad de Cuautitlán Izcalli.

Líneas de investigación: Administración del Conocimiento, Desarrollo de pymes, Teoría de la Administración, Docencia e Investigación. Coautor de artículos en revistas arbitradas nacionales e internacionales. Coautor en capítulos de libros: Logística y Cadena de Suministro: Introducción a los eslabones de competitividad , UNAM FES Cuautitlán; Apuntes sobre Ciencias Administrativas , CIDE Editorial.

Ponente en congresos nacionales e internacionales; Becario del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología CONACYT para estudios de doctorado; Becario UNAM en estudios de Maestría.

Consultor en gestión de pymes. Citado en: Scielo y Redalyc. Correo institucional: josejes comunidad. mx Correo personal: bpj gmail. ORCID ID: Economista de la Universidad Cooperativa de Colombia. Maestría en Administración con Acentuación en Mercadotecnia de la Universidad de Montemorelos de México, Especialista en Mercadeo de la Universidad EAFIT de Medellín y Especialista en Gerencia de las Organizaciones de la Corporación Universitaria Adventista de Colombia.

Candidato a doctor en Administración de Negocios de la Universidad Montemorelos de México. Coordinador de la Unidad de Emprendimiento Empresarial del Tecnológico de Antioquia. co Correo personal: josemagutierrez gmail. Magister en Gestión Empresarial y Especialista en Administración Estratégica del Control Interno de la Universidad Libre, Especialista en Administración Pública y Contador Público de la Universidad del Valle.

Par Académico de la Comisión Nacional de Acreditación del Ministerio de Educación Nacional delegado para Visitas de Acreditación Institucional desde Docente Universitario en Postgrado, Pregrado y Extensión desde , en áreas del ámbito contable y administrativo, con énfasis la Gestión y el Control Público, Empresarial y de Proyectos.

Actualmente Docente de Planta de la Universidad Autónoma de Occidente en la Facultad de Ciencias Administrativas — Cali.

Correo institucional: jmosquera uao. co Correo personal: jolivarm gmail. Filiación: Institución Universitaria Digital de Antioquia — IU Digital. en Docencia Universitaria Panamá , Esp.

en Gerencia Informática con grado en Psicología Colombia. Docente de tiempo completo en IES. Investigador en proceso de reconocimiento en Colciencias Colombia. Experiencia en Procesos de Autoevaluación, Gestión de Registros Calificados y Acreditación de. Programas de pregrado y posgrado.

Experiencia en Construcción de Documentos Maestro de programas de Pregrado y Posgrado con IUMAFIS y con la Institución Universitaria Digital de Antioquia — IU Digital.

Revisor permanente de trabajos de investigación y con múltiples participaciones en eventos científicos académicos. Correo Institucional: jbenjumea iudigital.

co Correo Personal: sebasbenju gmail. Doctora en Economía por la Universidad Autónoma de Tamaulipas. Con formación profesional en Maestría en Administración y Negocios Internacionales. Profesora investigadora de tiempo completo y profesora Emérita de la Facultad de Comercio y Administración de Tampico, perteneciente a la Universidad Autónoma de Tamaulipas México.

Por lasu trayectoria científica obtuvo el reconocimiento de la Secretaría de Educación Pública Perfil PROMEP desde el año , y Académico Par del Comité para la Evaluación de la Educación Superior CIEES ; su área de especialidad son los Negocios Internacionales y la Teoría del Comercio, así como Dirección Estratégica enfocada a los Negocios.

Tiene publicaciones en revistas indexadas, capítulos de libros y ha impartido conferencias tanto a nivel nacional como internacional. Actualmente forma parte del Seminario de Sustentabilidad organizado por el Departamento de Investigación de la FCA-UNAM.

Sus intereses académicos se centran en Negocios Sustentables, Cadenas de Valor, Sustentabilidad Social. Universidad Autónoma de Tamaulipas, FCAT. Centro Universitario Tampico, Madero, México.

Correo institucional: ljimenez docentes. PhD en estudios de género, relaciones laborales y responsabilidad social. Docente Investigador del grupo Cartaciencia de la Corporación Universitaria Rafael Núñez. Correo institucional: lina. marrugo curnvirtual.

co Correo personal: linimarrugo gmail. Doctor en Dirección de Empresas de la Universidad de Mondragón España , Creador y Director del Laboratorio de Creatividad e Innovación El Patio. Docente de tiempo completo Universidad Tecnológica de Bolívar.

Director de la Maestría en Gestión de la Innovación. Miembro de la Junta Directiva de Asociacion de Pequeñas y Medianas Industria de Bolivar ACOPI-Bolivar.

Miembro del Consejo Directivo del Colegio de las Américas de la Organización Universitaria Interamericana. Correo Institucional: larraut utb.

Doctorante en formación, Magister en gerencia de recursos humanos. Psicóloga, Técnica superior universitaria en Educación Preescolar, Docente e investigadora Universidad de la Costa. CUC , Barranquilla, Colombia.

Correo personal: margel. alejandra gmail. en Historia. Estudiante Doctorado en Educación. Directora Programa Administración de Empresas y Tecnología en Gestión Empresarial. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Fundación Universitaria Autónoma de las Américas. Integrante del grupo de investigación GICEA, Categoría B, Colciencias.

Coordinadora del semillero de investigación EKHO-DI. Correo Institucional: marleny. arcila uam. co Correo personal: marleny. aristizabal gmail. Docente investigador tiempo completo Corporación Universitaria Minuto de Dios Regional Pasto, Economista, Especialista en Finanzas Universidad de Nariño y Especialista en Derecho Económico Universidad Nacional de Colombia.

Maestría en mercadeo Universidad de Manizales. Docente Investigadora Grupo GIINARAL Corporación Universitaria Minuto de Dios. Autora del Libro Ecosistema emprendedor colombiano: Caso ciudad de Pasto´. Organizadora de Congreso Regional. Correo institucional: msolartesol uniminuto. PhD © en Administración, Universidad Simón Bolívar, Barranquilla.

en Ingeniería industrial, Universidad Distrital Francisco José de Caldas, Bogotá. Especialista en finanzas, Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia, Tunja. Ingeniera industrial, Universidad Distrital Francisco José de Caldas, Bogotá.

Docente Universidad de Boyacá, Tunja. Correo Institucional: marlilcastillo uniboyaca. Filósofo, Máster en Desarrollo Humano y Dr.

en Gestión Estratégica de Negocios programa adscrito al PNPC-CONACYT. Estancias de investigación en la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM y en la Facultad de Contaduría de la Universidad de Medellín.

Conferencista magistral nacional e internacional y ponente en más de diez10 congresos. Autor de 6seis capítulos de libro, así como de 2dos artículos publicados en la revista del congreso internacional de DIFCAUNAM. Árbitro y revisor distinguido en la Journal of Cleaner Production, Ed.

Elservier, E. y revisor académico en el XXII congreso internacional de la DIFCA-UNAM. Más de 11 años como catedrático y director de tesis de posgrado.

Líneas de investigación: Sustentabilidad social corporativa, gestión en estrategia y género en las organizaciones. Correo Institucional: mreyna docentes. Sistemas Integrados de Calidad, Director ejecutivo Grupo Sami Salud IPS, Administrador de Empresas, Universidad del Cauca. Correo Institucional: mgrodriguez unicauca.

Filiación: Institución Universitaria Digital de Antioquia — IU Digital Investigador Júnior y Par Evaluador avalado por Colciencias Colombia.

Licenciado en psicología Colombia. Certificado en Neurosicoeducación Argentina. en neuropsicología y educación España. Doctorando en ciencias de la educación México. Codirector Grupo de Investigación GRIESO de la Institución Universitaria Marco Fidel Suárez — IUMAFIS Colombia.

Director Grupo de Investigación GRINSES de la Fundación Pampuri — ONG Internacional Colombia. Coordinador Internacional del laboratorio de Neurociencias y Educación de la Asociación Educar Argentina. Autor de más de 18 artículos científicos.

Autor de más de 40 working papers. Autor de varios capítulos de libros resultados de investigación. Ponente en más de 35 congresos y seminarios. Actualmente Docente-Investigador de tiempo completo en Institución Universitaria Marco Fidel Suárez — IUMAFIS Colombia , Profesor de Cátedra en la Universidad de Medellín Colombia e Investigador para la Institución Universitaria Digital de Antioquia — IU Digital.

Nicolás Parra-Bolaños Correo institucional: nparra iudigital. co; inv. nbolanos iumafis. co; nparra udem. co Contacto Telefónico: 55 34 ORCID ID: Administradora de Empresas.

Universidad Tecnológica de Bolívar. Correo personal: niyiscastilla gmail. Universidad Abierta y a Distancia. Sede Ocaña Candidata a Doctora en Administration Management, UNAD Florida.

Magíster en Administración de Empresas. Grupo de Investigación GRINDES. Docente Universidad Abierta y a Distancia. Sede Ocaña. Correo institucional: omaira. manzano unad. PhD en ingenieria por la Universidad de Mondragon — País Vasco.

Master en Gestión de las Tecnologias de la información y comunicación. Ingeniero de Producción. Licenciado en electronica. Docente investigador en facultad de ingenieria y perteneciente al grupo de investigación GIIS.

Unipanamericana Compensar, Institución Universitaria. Correo institucional: omarleon unipanamericana. PhD en Ciencias de la Educación URBE, magister Scientiarum Telemática Urbe, Ingeniero Electricista Universidad del Zulia, Docente universitario e investigador por 25 años, miembro de AsoVac, IEEE, ISA, IIIS, Adjunct Faculty en Miami Dade College, UNAD Florida, Westfield Business School, CBT College.

Miami Dade College North Campus. Correo Institucional: promerod mdc. En Contaduría, Profesor Titular Universidad del Cauca, Contador Público de la Universidad del Cauca. Correo Institucional: rero unicauca.

PhD en Estadística, Profesor Asociado Universidad Nacional de Colombia. Director grupo investigación GIFIG. Correo institucional: smedina unal. ORCID ID:. Doctora en Ciencias Gerenciales. Universidad Rafael Belloso Chacín. Urbe Msc.

en Gerencia de Recursos Humanos. Urbe Socióloga, Universidad del Zulia, INvestigador Seniro categorizado por Colciencias. Investigadora en ciencias sociales, talento humano, gestión organizacional, asesora de procesos organizacionales, Docente —Investigadora.

Fundación Universitaria Unicolombo internacional. Cartagena Colombia Correo personal: soniaduran hotmail. Correo institucional: sduran unicolombo. Magíster en Administración — MBA. Directora del Centro de Estudios en Negocios y Economía Internacional CENIT. Grupo Instituto de Estudios para el Desarrollo IDE de la Universidad Tecnológica de Bolívar.

Correo institucional: vtordecilla utb. co Correo personal: vtordeci hotmail. Doctora en Administration Management, UNAD Florida. Magíster en Recursos Humanos y Gestión del Conocimiento. Docente UNAD. Correo institucional: yolanda. gonzalez unad. Estudiante de maestría en Dirección de Empresas y Organizaciones Turísticas, Administradora de Empresas.

Joven investigadora en formación docente de la Universidad Tecnológica de Bolívar, docente de los cursos Creatividad y Emprendimiento, Procesos Administrativos y Turismo en Colombia.

Directora del programa Acopi Joven. Correo Institucional: ymunoz utb. co, Correo personal: yunemc hotmail.

Estudiante de Doctorado Ciencias de la Educación, Mg. En Administración de Empresas, Psicóloga de la Universidad Nacional de Colombia. Profesora Titular Universidad del Cauca, docente e investigadora, miembro del grupo de investigación GICEA, grupo de investigación en ciencias contables, económicas y administrativas , Coordinadora del Semillero de Investigación GEYCO Gerencia y Gestión del Conocimiento , consultora de Gestión Humana, conferencista.

Correo Institucional: zcorrea unicauca. co, Correo personal: zamyco hotmail. Eje temático: Nuevas realidades y Tendencias emergentes en torno a las pequeñas y medianas empresas CAPÍTULO Gestión del conocimiento: factor estratégico en el desarrollo del talento humano para impulsar la productividad organizacional en pymes Knowledge management: strategic factor in the human talent development to promote organizational productivity in sme Jesús E.

García Guiliany Sonia Ethel Durán Margel A. Parra Javier Ramírez Durán. CAPÍTULO Pymes y gestión del conocimiento: estrategias para el cambio hacia la innovación y organizaciones basadas en el conocimiento SMes and knowledge management: strategies for change toward innovation and knowledge-based organizations Gerardo Sánchez Ambriz José de Jesús Pérez-Balbuena.

Ambiente, estructura y desempeño: un estudio en pymes desde la teoría de la co-alineación estratégica Environment, structure and performance: a study in smes based on strategic co-alignment theory Diego Armando Marín Idárraga.

Gestión de la innovación en pymes del sector terciario en la ciudad de Popayán, Cauca Management of innovation in smes in the tertiary sector in the city of Popayán, Cauca Zamanda Correa Correa Reinaldo Erazo Rodríguez Miguel Ángel Rodríguez Rodríguez. Eje temático: Pyme, Innovación y Emprendimiento CAPÍTULO Romero Díaz CAPÍTULO Creación de valor agregado en las famiempresas de la ciudad de Tunja Creation of added value in the family businesses of the city of Tunja Martha Liliana Castillo Monroy.

Análisis de la incidencia de variables como cultura organizacional e innovación en la orientación al mercado de empresas familiares de la ciudad de Pasto Colombia Analysis of the incidence of variables such as organizational culture and innovation in market orientation of family businesses in the city of Pasto Colombia Claudia Magali Solarte Solarte Martha Lida Solarte Solarte.

Presentación En un mundo dinámico y cambiante como el actual, solo aquellas empresas que están dispuestos a surfear en el mar de los cambios para adaptarse, innovar, cocrear y desarrollar nuevos escenarios para la renovación, la revalorización y el emprendimiento de nuevas ideas, proyectos y realidades; encontrarán oportunidades para la invención, la reinvención y la gestión creativa de espacios, productos, servicios, marcas y procesos.

Las pequeñas y medianas empresas, reconocidas también mediante el acrónimo pymes, traen consigo el potencial innovador para la generación de nuevas propuestas de productos y servicios que posibiliten soluciones efectivas a los problemas y necesidades del entorno social, económico y cultural, y con ello posibiliten optimizar la calidad de vida de la familia y de la comunidad en general.

De hecho muchas pymes se conforman en el seno de las familias con el reto de solventar aspectos de empleabilidad y sostenibilidad familiar y comunitaria, al tiempo que pueden proveer nuevos productos y servicios para satisfacer las demandas globales y locales.

En tal sentido, la serie de textos Pyme está orientada al abordaje de las necesidades y problemáticas de investigación de las pequeñas y medianas empresas, con la finalidad de brindar desde la investigación, el desarrollo y la innovación soluciones efectivas y alternativas para el crecimiento, mantenimiento y desarrollo sostenible de sus funciones, procesos y estructuras.

El Tecnológico de Antioquia - Institución Universitaria siente gran complacencia al presentar el Libro Nuevas realidades glocales e innovación, que conforma el Tomo III de la Serie Pyme, como parte de una colección inédita de textos derivados de investigación en torno a.

las pequeñas y medianas empresas, desarrollados por investigadores de diversos países, como una iniciativa impulsada desde el Grupo de Investigación Research and Development Enterprise RED , adscrito a la Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas de nuestra institución, en el ánimo de proveer a las pymes de Colombia y del mundo, alternativas de acción efectiva para el desarrollo de sus capacidades competitivas en un contexto glocal.

Prólogo Tal vez la característica más clara de este inicio del siglo XXI es la gran velocidad de cambio en las áreas culturales, científicas, económicas, tecnológicas, políticas, demográficas, sociales, empresariales, etc. Esto ha exigido el desarrollo de un volumen de nuevos conocimientos y saberes, que nunca había visto la humanidad; pero lo más interesante es que los pronósticos para los próximos años son aún más alentadores, pues los cambios continúan, pero cada día a mayor velocidad, impulsados por la Inteligencia Artificial y por otras series de saberes denominados tecnologías exponenciales.

El combustible de esta altísima velocidad de cambio ha sido la innovación, que en buena medida se volvió el tema más frecuente en todas las áreas del conocimiento. Paralelo a esta dinámica de cambio, los seres humanos hemos respondido no sólo conociendo y adaptando esos cambios, sino también generándolos e investigándolos.

El mundo empresarial con sus organizaciones, sus ecosistemas, sus formas operativas, sus interacciones no ha sido extraño a esta dinámica social y por ello las empresas y sus funcionarios tienen que estar a diario analizando cuidadosamente los cambios que se van dando en el entorno, proponer soluciones creativas e innovadoras que les permitan no sólo atender, sino también aprovechar esos cambios, y tomar acciones específicas para implementar las soluciones e inmediatamente, preparándose a través de una filosofía de mejoramiento permanente, hacer los cambios de hoy que se puedan requerir mañana.

permitan actuar apropiadamente, y esa cultura es la que se ha llamado Mentalidad o Espíritu Empresarial. Las empresas de hoy requieren que tanto su equipo empresarial como su equipo ejecutivo y todo su personal administrativo y operacional respiren y suden la mentalidad empresarial, de forma tal que la empresa pueda: penetrar nuevos mercados, crear nuevos productos y servicios, incrementar sus ventas, reducir sus costos, desarrollar nuevas instalaciones, desarrollar o adaptar nuevas tecnologías, crear nuevos modelos de empresa en su línea de actividad Spin out , crear nuevas empresas fuera de su línea de actividad Spin off , usar los resultados de sus unidades de innovación, investigación y desarrollo, identificar nuevas materias primas, hacer alianzas estratégicas y en general innovar en todas las áreas de su cadena de valor para poder mejorar su posicionamiento.

Estamos inmersos en la industria 4. Temas como: Computación infinita, sensores y redes, robótica y drones, impresión 3D, biología sintética, mundos virtuales, nanotecnología, inteligencia artificial, tecnología publicitaria Ad tech , tecnología agrícola Ag tech , Big Data y analítica, Blockchain, tecnologías limpias Clean tech , electrónica hogareña y de consumo Iot, Smart Devices , seguridad cibernética, tecnología educativa Ed tech , tecnología financiera Fin tech , juegos Gaming , ciencias de la salud y la vida, son hoy realidades con efectos muy positivos en algunos sectores y efectos demoledores para las industrias que no se puedan adaptar.

Hemos visto el nacimiento y la conversión a billonarias, de una serie de empresas que no conocíamos al comenzar el siglo: Facebook, YouTube, Instagram, Dropbox, Uber, Oculus, WhatsApp, Snapchat, Skype, Google, Airbnb, Amazon, etc.

Quedarse quieto es morir. Todos estos hechos, que ya no son tendencias sino realidades, obligan a los empresarios y muy especialmente a los empresarios de las organizaciones más numerosas y de mayor contribución social las Mipymes , a analizar con mucho cuidado su capacitación empresarial, a revisar la orientación de sus empresas y a buscar formas de actualización que les permitan adecuarse a este nuevo escenario.

Los horizontes de esta publicación pueden parecerles a algunos lectores como temas muy abiertos, pues van desde la gestión del conocimiento a las neurociencias, desde los marcos legales hasta los ecosistemas de apoyo empresarial, desde el sector agrícola hasta el sector turístico, desde las micro franquicias hasta las fami-empresas, desde los desarrollos tecnológicos hasta las estrategias de ventas.

Pero ello sólo confirma la variedad de temas a los cuales tiene que enfocarse el empresario y su empresa en el mundo de hoy. Pero hay otro hecho que quiero destacar en este prólogo, y es el surgimiento de un grupo de investigadores que cuidadosa y científicamente monitorea las múltiples variables del proceso empresarial, lo cual no es solo novedoso, sino de gran utilidad para el futuro de la Mipyme latinoamericana.

Adicionalmente, el hecho de que los investigadores de la Mipyme hayan. construido una red de investigación que empieza a generar contribución y acuerdos entre los diversos grupos de investigación del continente, es otro mecanismo valioso para el desarrollo del sector Mipyme.

Espero que todos los lectores de este libro logren derivar de él aprendizajes que sean útiles para la adaptación de los empresarios en este entorno de altísima velocidad de cambio e impulsado por la innovación. Felicito a los autores, por la calidad de su investigación y por la dedicación que le dieron a ella, para poder concluir con productos de conocimiento, no solo de excelente nivel académico sino y, sobre todo, de alta aplicación.

Rodrigo Varela V. Introducción Las empresas no operan en un vacío. Distintos cambios ocurren en los entornos externos que las rodean, y éstas deben incorporarlos en sus operaciones internas. Son innegables las transformaciones que han acontecido en el desarrollo de la actividad empresarial en los últimos años, que sin lugar a dudas generan nuevas dinámicas y obligan a las empresas de tamaño pequeño y medio a buscar estrategias creativas para continuar operando en sus respectivos mercados.

De acuerdo con el último informe del Global Entrepeneurship Monitor, dos décadas atrás la necesidad de las personas era el principal motivador para formar empresa, mientras que hoy gran parte de los emprendedores inician sus actividades más por las oportunidades presentes en el mercado.

Asimismo, en este informe se subraya que las fronteras entre la vieja dicotomía del empleo y el autoempleo se han desdibujado, y hoy se vislumbran enfoques híbridos, donde se entremezclan un trabajo a tiempo parcial mientras se dedican a otras actividades empresariales.

Ahora bien, los cambios no ocurren en una sola dimensión, sino que bien pueden darse en aspectos relacionados con el servicio al cliente y las ventas, la tecnología y la seguridad, el mercadeo y la publicidad, el sector financiero, el ámbito del gobierno, y el entorno de trabajo al interior de la organización.

Estas seis dimensiones son las que reconoce el diario empresarial especializado Business New Daily, como las nuevas realidades en las que se encuentran inmersas las pymes, y que marcarán su desarrollo en los próximos años.

Como valor agregado, el texto refleja la mirada pluridisciplinar y la diversidad de perspectivas de 42 investigadores originarios de México, Colombia y Venezuela, en un trabajo colaborativo impulsado desde el Grupo de Investigación Research and Enterprise Development RED COL Categoría A , del Tecnológico de Antioquia - Institución.

Es de anotar que muchos de los trabajos van en la dirección orientadora que se proponen en algunas de las líneas de investigación. Para facilitar la lectura, el texto de ha dividido en dos grandes ejes temáticos: 1 Nuevas realidades y tendencias emergentes, y 2 Innovación y emprendimiento.

A continuación se hace una breve descripción de cada capítulo para motivar al lector a profundizar en la revisión de aquellos de su interés.

Los dos primeros capítulos acercan a lector a la gestión del conocimiento. En el primero de ellos se relaciona dicha gestión con el desarrollo del talento humano y la productividad de un grupo de pymes de la ciudad de Barranquilla. El principal hallazgo de la investigación versa sobre la necesidad de establecer políticas de captación y capacitación que se articulen con la satisfacción del personal y que lleven a mejorar la competitividad empresarial.

En el segundo capítulo, haciendo uso de los modelos de ecuaciones estructurales, se muestra la relación entre la gestión y el aprendizaje organizacional que deriva en competencias diferenciadoras, y de allí a la innovación de las empresas de tamaño medio y pequeño en el municipio mexicano de Cuautitlán.

El tercer capítulo se centra en exponer que las pymes bogotanas deben ajustar su estructura a las condiciones fluctuantes del entorno, dado que el desempeño empresarial se ve mediado por el ambiente y la estructura organizacionales; dichas relaciones empíricamente se contrastan haciendo uso también de la técnica multivariada de las ecuaciones estructurales.

Los entornos no solo son cambiantes, sino que además se encuentran sujetos a condiciones de incertidumbre. En el cuarto capítulo de este libro se aborda dicha problemática. En este caso, los autores cualitativamente mapean varias oportunidades tecnológicas para las agropymes pertenecientes a la cadena de la mora.

Destacan que la conservación y el tratamiento del fruto, así como la producción de bebidas, pueden minimizar el nivel de pérdidas que presenta este tipo de productos.

Continuando con el tema de la innovación, los capítulos 5 y 6 exponen dos aproximaciones a dicha temática. El primero de éstos aborda cómo debe gestionarse la innovación en las pymes del sector servicios de Popayán.

Con base en un modelo español, los autores evalúan siete características: estrategia y cultura, gestión de recursos, vigilancia del entorno, análisis interno, generación y selección de ideas, gestión de proyectos y resultados.

Al final encuentran la existencia de un grado medio de gestión por parte de las empresas, siendo el subsector de tecnología el que presenta un mayor nivel de innovación.

Por su parte, el capítulo 6 se centra en presentar la experiencia de un laboratorio de innovación denominado El Patio, como estrategia de creación y fortalecimiento de mipymes en esta materia.

El capítulo 7 propone el modelo de microfranquicias como una alternativa innovadora de creación de empresas, además se encarga de evidenciar. cómo puede llegar a ser una fuente de oportunidades para las poblaciones de bajos ingresos, en términos de las oportunidades y posibilidades que se generan vía expansión de las mipymes, formalización empresarial e integración a las distintas cadenas de valor.

Entre tanto, la interdisciplinariedad entre distintos campos del conocimiento sale a relucir en el capítulo 8, donde se muestran los posibles aportes de las neurociencias como una alternativa para comprender el comportamiento del consumidor, y de allí se deriven estrategias de mejoramiento que puedan aplicarse para las empresas del país.

Los autores encuentran que los modelos teóricos de esta rama del conocimiento no se han documentado o publicado en el departamento de Antioquia, ni existen trabajos investigativos desarrollados por las instituciones educativas de educación superior.

Para obtener un mejor entendimiento del tema del emprendimiento es necesario adentrarse a los ocho últimos capítulos del libro, donde se presentan distintas perspectivas de análisis y enfoques.

Por ejemplo, en el capítulo 9 se revisa y se expone la evolución de la pyme colombiana a la luz de las políticas nacionales de fomento al empresarismo, en particular la promulgación de la Ley de Los autores proponen la articulación entre los sistemas regionales de innovación y la red de emprendimiento nacional, en aras de generar valor agregado a los emprendedores y una visión que les permita enfrentar la competitividad glocal.

La décima investigación de este libro se enfoca en entender la relación existente entre los emprendimientos y las instituciones que lo promueven. Para ello, los autores caracterizaron un grupo de emprendedores de la ciudad de Medellín y la forma como las instituciones promotoras los han impactado desde la concepción de la idea de negocio hasta su iniciación.

Al final se encuentra que, si bien se ha recibido apoyo en todo el montaje, se observan falencias de tipo administrativo, operativo y de conocimiento del nicho de mercado donde operan. En el apartado número 11 se plantea cómo la utilización de las tecnologías de la información y la comunicación incidió positivamente en la cultura intraemprendedora y el rendimiento empresarial de un grupo de pymes bogotanas, vía ampliación de mercados y el mejoramiento de los portafolios de nuevos productos y servicios.

El capítulo 12 se enfoca en la cadena de valor de las pymes del sector hotelero de Tamaulipas, México, desde el punto de vista del aprovechamiento del capital social en la creación de encadenamientos productivos.

En el documento estiman en orden de importancia que la cadena de valor de este sector se compone de ocho eslabones, a saber: transporte, alojamiento, agencias, servicios de apoyo, alimentación, viajes y excursiones, bienes culturales y artesanías. El capítulo 13 presenta la aplicación de los conjuntos difusos en la toma decisiones de control interno que realizan las pymes que formulan y ejecutan proyectos en el campo de la ingeniería civil.

Los autores identificaron que las variables más importantes de este proceso fueron: materiales, equipos, pagos, cantidades, duración, logística, y riesgos; variables que se especificaron en las dimensiones técnicas, presupuestales y administrativas como elementos de la satisfacción en la evaluación de un proyecto.

Los tres últimos capítulos de la obra toman como unidad de análisis las famiempresas para abordar las alternativas socioeconómicas, el valor agregado y la cultura organizacional presentes en esta tipología de unidad económica.

En este sentido, el capítulo 14 encuentra que la financiación, la investigación y apropiación de tecnologías y el reconocimiento familiar se erigen como los criterios con mayor influencia socioeconómica de las firmas floricultoras analizadas en el Oriente antioqueño.

Por su parte, el apartado 15 diserta sobre la generación de valor añadido en Tunja, donde por medio de la metodología investigación-acción-participación se encontró que la implementación de herramientas de rediseños de plantas, hojas de cálculo para el manejo de inventarios, planeación estratégica, uso de las TIC, etc.

En el último capítulo se analiza cómo la orientación al mercado de empresas familiares en la ciudad de Pasto se ve determinada por el conjunto de valores, creencias y orientación familiar, así como por la capacidad innovadora con que cuentan.

En síntesis, la agrupación de trabajos recogidos en esta obra se centró en entender algunas de las múltiples realidades que enfrentan las empresas de tamaño medio y pequeño en diversas locaciones geográficas.

Quedan abiertas muchas más opciones de profundización en la investigación en estos tópicos de estudio. Se considera oportuno el momento para agradecer al Tecnológico de Antioquia - Institución Universitaria, el cual, a través de la Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas, la Dirección de Investigación y el Sello Editorial Publicar-T, ha hecho posible la realización de esta obra.

Asimismo, a la Fundación para el Análisis Estratégico y el Desarrollo de la Pyme Faedpyme , por otorgarle el aval académico profesional, y muy especialmente a los árbitros que dedicaron su tiempo y profesionalismo a la revisión de cada uno de los textos.

No queda más que agradecerle a usted, amable lector, haber llegado a este punto e invitarle a leer cada uno de los capítulos, con mente abierta y espíritu colaborador, tanto los coordinadores como los autores se encuentran siempre prestos a recibir sus comentarios.

Gestión del conocimiento: factor estratégico en el desarrollo del talento humano para impulsar la productividad organizacional en pymes1 Knowledge management: strategic factor in the human talent development to promote organizational productivity in smes Jesús E.

García Guiliany Universidad Simón Bolívar Sonia Ethel Durán Fundación Universitaria Unicolombo Margel A. Parra Fernández Universidad de la Costa Javier Ramírez Durán Corporación Universitaria Latinoamericana Para referenciar este capítulo: García, J.

y Ramírez, J. Gestión del Conocimiento: Factor Estratégico en el Desarrollo del Talento Humano para Impulsar la Productividad Organizacional en pymes.

Capítulo 1. En Rincón, Y. y Vanegas, J. Nuevas Realidades Glocales e InnovacióN. Resumen La investigación estuvo dirigida a determinar la importancia de la Gestión del conocimiento como factor estratégico en el desarrollo del talento humano, para impulsar la productividad organizacional en pymes, en el distrito Barranquilla del departamento del Atlántico.

La metodología de la investigación fue de tipo descriptiva, con un diseño no experimental de campo de corte transversal, la población estuvo conformada por Capital humano y dinámicas relacionales en las pymes. sujetos miembros de las empresas del sector de transporte logístico.

La técnica de recolección de datos se llevó a cabo a través de un cuestionario, que incluyó 45 ítems con alternativas tipo escala Likert. Para confiabilidad se utilizó el método de alfa Crombach, se aplicó una prueba piloto a una población con características similares a la muestra, y se obtuvo una confiabilidad del instrumento de 0.

Los datos fueron tabulados mediante frecuencia absoluta y relativa, calculando los puntajes de tendencia central y desviación estándar. Los resultados generaron como conclusiones que en las empresas debe gestionarse el conocimiento para consolidar el talento humano, aplicando políticas de captación, desarrollo e integración del personal a las organizaciones, en función de impulsar la productividad de dichas organizaciones.

Palabras clave: Gestión del conocimiento, talento humano, competencias, capacitación, integración. Abstract The research was aimed at determining the importance of Knowledge Management, as a strategic factor in the development of human talent, to boost organizational productivity in SMEs, in the Barranquilla district of the Department of Atlantico.

The methodology of the research was of descriptive type, with a non-experimental design of cross-sectional field, the population was made up of 35 subjects members of the companies of the logistics transport sector.

The technique of data collection was carried out through a questionnaire, which included 45 items with likert scale type alternatives. The Crombach alpha method was used for reliability, applying a pilot test to a population with characteristics similar to the sample, obtaining an instrument reliability of 0.

The data were tabulated by absolute and relative frequency, calculating the scores of central tendency and standard deviation. The results generated as conclusions that in companies, knowledge must be managed to consolidate human talent, applying policies of recruitment, development and integration of personnel to organizations, in order to boost the productivity of these organizations.

Keywords: Knowledge management, human talent, competencies, training, integration.

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