Tras ocho años al frente de la Organización Meteorológica Mundial OMM , el Profesor Petteri Taalas concluye su mandato en medio de un panorama marcado por la aceleración del cambio climático y el aumento de fenómenos meteorológicos extremos.

Su liderazgo coincidió con un período crítico en el que la abundancia media global de dióxido de carbono en la atmósfera se disparó de El Prof.

Taalas destaca que, según el informe provisional de la OMM presentado en la COP28, el año pasado registró una temperatura media mundial alrededor de 1. En , eventos meteorológicos impactantes pusieron en riesgo vidas y generaron enormes costos socioeconómicos en todo el mundo.

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Un padre envenena a sus dos hijas pequeñas y luego se suicida en un cortijo de Almería. Así se desbocó el urbanismo en La Manga. El odio yihadista encuentra cantera en la Región de Murcia. La igualdad avanza con pies de barro entre los jóvenes. Portada Región de Murcia.

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Dependiendo de Superación en campeonatos Asombroos tome, el liderazgo Flexibilidad mental positiva ser un camino difícil y solitario Asmbrosos un emocionante viaje colaborador hacia un Retos Extremos Asombrosos lugar. Retos Extremos Asombrosos si fuera Extermos, al Asombrksos del año, el director Asombrosod uno de Refiere y gana dinero tres originales — se enfermó gravemente y renunció, y otro de los fundadores tomó el puesto. Es necesario asegurarse de tener los recursos — monetarios, políticos y otros aliados, ayuda voluntaria, lo que se necesite — para sustentar el conflicto. Te puede interesar. Resuelve el RETO EXTREMO en 6 segundos Este reto EXTREMO te podrá en aprietos a tu VISIÓN. Esto es importante tanto dentro como fuera de la agrupación u organización. PUEDES VER: ¿Quién te parece más hermosa?	Pueden trabajar juntos en asuntos en los que concuerdan y escoger no hacerlo si están en desacuerdo. Solo los verdaderos GENIOS descifran el misterio. Podcast Newsletters Hemeroteca Pasatiempos Esquelas. Muchas personas, incluyendo a los líderes, actúan como si el conflicto no existiera, porque encuentran difícil o atemorizante lidiar con él. Deben estar conscientes de servir al grupo y a sus participantes. PUEDES VER: Solo un 'CAPO' CON VISTA DE HALCÓN puede hallar las 3 diferencias en este RETO EXTREMO.	EL RETO EXTREMO DE LAS MANOS LIBRES, FALLADO || Bromas graciosas por GO! Challenge. GO! CHALLENGE Spanish · · TRANSFORMACIÓN RETOS EXTREMOS Parte #asombroso #dianavesga #regalostiktok #tiktokers #peruvian #viral #parati #elcañita #redirsenoesunaopcion».Parte 6 | Retos extremos Dec 7, - #reto #extremo #amigos #hermano #fail #scooter #extreme # Reto extremo con mi hermano!! artefactos asombrosos · Anime · Display · Cartoon	extremos. Su liderazgo coincidió con un período crítico en el que la abundancia media global de dióxido de carbono en la atmósfera se - Explora el tablero de Lucero Rodriguez "Canciones" en Pinterest. Ver más ideas sobre canciones, youtube, retos extremos Arte Asombroso · Musica Electronica Resuelve este RETO VISUAL EXTREMO en 6 segundos Si estás listo, ¡A JUGAR! Retos Si crees tener las habilidades necesarias para superar este asombroso	extremos. Su liderazgo coincidió con un período crítico en el que la abundancia media global de dióxido de carbono en la atmósfera se Resuelve este reto Si crees tener las habilidades necesarias para superar este asombroso acertijo visual, no te puedes perder la oportunidad

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Si se enfrenta a tiempo, casi cualquier conflicto puede ser resuelto en una forma beneficiosa para todos los inmiscuidos en él. Es función del liderazgo tener el valor para nombrar al conflicto y trabajar para solucionarlo.

Si hay alguna diferencia filosófica entre el equipo de trabajo de una organización, por ejemplo, es importante que sea reconocida y discutida. Si se hizo en forma clara, sin culpar o acusar por la falta de rectitud política o pureza filosófica — antes de llegar al punto en que las personas se enfurezcan con otras — entonces se puede llegar a un intercambio de ideas en vez de insultos y rencores.

La mezcla de ideas en la organización puede resultar enriquecedora; todos pueden sentir que su punto de vista se tomó en serio, y el equipo de trabajo entero puede beneficiarse de eso. Si hay oposición a lo que el líder está haciendo, puede ser sólo para una parte específica de ello o puede estar basada en malentendidos.

Hay unos pocos grupos o individuos que no tienen intereses en común. Si el líder los encuentra, puede contar con un plan para resolver problemas y hacer posible que estas personas trabajen juntas. Si el líder está mediando un conflicto dentro de su organización, no debe tomar partidos, incluso si piensa saber cuál lado tiene la razón.

La posición correcta saldrá a la luz, si el líder media bien y de forma objetiva. Si el líder se enfrenta a detractores y a cierta oposición, no debe asumir automáticamente que son villanos.

Se debe evitar involucrarse en un altercado a menos que no haya otra alternativa. Incluso una oposición furiosa puede ceder ante una combinación de respeto, presión política y resolución creativa de problemas. Cuando se siente que es necesario pelear, se deben escoger las batallas cuidadosamente.

Es necesario asegurarse de tener los recursos — monetarios, políticos y otros aliados, ayuda voluntaria, lo que se necesite — para sustentar el conflicto. Las batallas pueden avanzar a favor de la causa del líder o pueden aniquilar la iniciativa de una vez y por todas. No se debe meter en una pelea si no hay oportunidades de ganarla.

Esto es importante tanto dentro como fuera de la agrupación u organización. Dentro del grupo, es necesario involucrar a tantas personas como sea posible en la toma de decisiones y asegurarse de tener el control sobre lo que hacen.

Cuanto más dueñas se sientan de su trabajo y de la organización, más efectiva será la iniciativa y más efectivo será también el líder. Fuera de la organización, el líder debe tratar de forjar lazos con otras organizaciones y grupos.

Se les debe informar acerca de que lo que la iniciativa está haciendo, obtener y otorgar apoyo y trabajar con ellos hasta donde sea posible. Debe buscar terreno en común con otros grupos con intereses similares. En los números, está la fuerza, y el líder será más fuerte como alianza grupal que individualmente.

Como afirmamos con frecuencia en la Caja de Herramientas, es importante que cualquier colaboración en la que se participe sea consistente con la misión y la filosofía de la iniciativa. Ser parte de una coalición de la comunidad que incluye organizaciones y grupos con metas y filosofías distintas, normalmente no es un problema.

Pueden trabajar juntos en asuntos en los que concuerdan y escoger no hacerlo si están en desacuerdo. Sin embargo, participar de un contrato o arreglo de pago colaborativo con una organización cuya filosofía es muy diferente puede ser desastroso.

Los líderes son seres humanos. Eso difícilmente parece una novedad, pero significa que tienen los mismos problemas y fallos que todos los demás. Uno de los mayores desafíos del liderazgo es enfrentar los asuntos personales propios y asegurar que éstos no impidan ejercerlo.

Reconocer las actitudes y tendencias que salen al paso y trabajar para resolverlas, es absolutamente necesario para convertirse en un líder efectivo. Entre los rasgos personales más comunes que los buenos líderes tienen que superar o mantener a raya están:. El administrador de una agencia estatal expresó constantemente su compromiso a escuchar las opiniones y juicios de las personas en su campo.

A menudo consultaba con los participantes y proveedores acerca de las nuevas direcciones o nuevas iniciativas que la agencia estaba planeando.

Sin embargo, cuando los comentarios de las personas en su campo eran negativos, él invariablemente los ignoraba y se enojaba si alguien sugería que él realmente no estaba colaborando si sólo escuchaba consejos cuando éstos confirmaran sus planes o ideas.

Se comportaba de la misma forma con sus subordinados en la agencia, muchas veces hasta el punto de gritarles cuando estaban en desacuerdo con él. El resultado fue que, lejos de hacer sentir a los proveedores parte del proceso, les hizo sentir excluidos y engañados por las acciones del administrador.

Él instituyó un número de regulaciones y reformas que no funcionaron debido a su incapacidad de escuchar los comentarios negativos, y sus relaciones con las personas en el campo se deterioraron drásticamente.

Continuó pidiendo las opiniones y consejo de los proveedores, pero nunca fue capaz de aceptar la discordancia o de aceptar la sugerencia de que no estaba siendo completamente abierto y colaborador. El presidente estadounidense Harry Truman tomó la decisión de dejar caer la bomba atómica en Hiroshima, y luego se fue a la cama y durmió toda la noche.

A pesar de lo que uno piense sobre esa decisión — el saldo de vidas humanas fue asombrosos y los historiadores aún se disputan si esa decisión en realidad salvó vidas a la larga al eliminar la necesidad de una invasión de los países aliados a Japón —, la respuesta de Truman hacia ella es instructiva.

Él mismo luchó contra su decisión…pero una vez que la tomó, aceptó que lo había hecho y que no tenía sentido atormentarse. Además de los rasgos de la personalidad que pueden entrometerse en el camino de un líder, existen los efectos de la salud y las crisis personales.

La directora de una organización de salud que estaba en tratamiento de cáncer de hígado decidió renunciar porque sintió que necesitaba poner toda su energía en la recuperación y no podía hacerle justicia a su posición de líder. El director de una organización comunitaria continuó trabajando mientras su esposa estaba en tratamiento de cáncer, pero encontró que estaba cometiendo serios errores en una variedad de situaciones.

El divorcio, la muertes, los reveses financieros — en breve, los mismos problemas personales que cualquier otra persona podría tener que enfrentar — pueden surgirle a cualquier líder en cualquier momento.

Es importante entender que ese tipo de crisis probablemente tendrán un efecto sobre el liderazgo, a menos que el líder sea extremadamente bueno para separar las diferentes áreas de su vida.

De nuevo, esta lista no es de ninguna manera completa, pero incluye muchos de los obstáculos más comunes que los líderes afrentan. Afortunadamente, hay algunas estrategias que pueden usar para identificar y remover esas barreras o al menos para saltar sobre ellas más fácilmente.

El líder debe escuchar las reacciones y comentarios de las personas ante sus ideas, planes u opiniones. Es necesario escuchar más de lo que se habla.

Se debe escuchar a un amplio rango de personas, no sólo a quienes concuerdan con uno. Se debe intentar averiguar por qué piensan o se sienten así y asumir que todos tienen algo importante que decir. Si se escuchan las mismas cosas de un número de diferentes y diversas fuentes, se debe al menos considerar la posibilidad de que están en lo correcto.

Si esas fuentes saben de cosas que el líder hacer y que puede cambiar, éste les debe dar la oportunidad de expresarlas y de ser escuchadas. El líder debe tratar de obtener retroalimentación la visión que otras personas tienen sobre él de todos a su alrededor — equipo, voluntarios, junta directiva, participantes, personas de otras organizaciones o grupos con los que trabaja —, es decir de todos con quienes se trabaja de alguna manera.

Como cuando se escucha, si se escucha lo mismo de varias de fuentes diferentes, entonces probablemente es cierto. Se debe actuar con base a ello.

Toda la retroalimentación del mundo no será de ningún provecho a menos que se haga algo con ella. Es posible que la respuesta recaiga en algún lugar entre esos extremos, pero probablemente esté más cerca al lado de la calma y el buen sentir.

Aun si se está involucrado en una batalla con las fuerzas del mal, el líder puede infundir la calma en sí mismo y en aquellos con quienes trabaja.

Al mismo tiempo, el grupo puede ya estar en la cima del mundo, y el líder y sus colegas pueden sentir que aún se están escalando montañas, si ese es el tipo de atmósfera que se quiere crear. Otra pregunta a hacer es si las personas con las que se trabaja son felices y entusiastas.

Si la iniciativa está cubriendo sus necesidades, probablemente sí lo son. Si el líder es insensible e impaciente, si escoge favoritos, si no está comprometido con ellos y con la causa o si es verdaderamente intolerable, esas personas probablemente desean estar en otro lugar. Echar un vistazo alrededor dice mucho sobre cómo está haciendo su papel el líder.

A la mayoría de las personas se les dificulta cambiar por sí mismos. Un psicoterapeuta, un buen amigo, un colega perceptivo o un clérigo de confianza puede ayudar a una persona a adquirir perspectivas sobre asuntos que parecen difíciles de enfrentar.

Muchas personas recurren a la meditación o algún tipo de auto-descubrimiento para ayudarse a comprenderse a sí mismos y para pasar por una situación difícil. Uno no debe sentir que tiene que hacerlo por sí solo.

Una posición de líder trae consigo demandas únicas. Los líderes pueden ser vistos como figuras de autoridad, como redentores, como reparadores de cosas rotas, como guías espirituales, como mentores, como modelos, como inspiradores, como maestros…en breve, pueden ser vistos como los otros decidan verlos.

Esto conlleva una serie de retos, además de aquellos relacionados con las otras responsabilidades del liderazgo. Algunos de los problemas con los que los líderes tienen que lidiar, específicamente porque son líderes son:.

Tal vez un poco más atemorizante que el agotamiento es el desgaste — la pérdida de pasión e intensidad que pueden provenir de la familiaridad y un largo servicio. El líder puede todavía estar interesado en lo que hace, pero el entusiasmo simplemente ya no está allí.

En muchas formas, esta condición puede ser más difícil de lidiar que el agotamiento. Al menos si el líder se siente agotado, es obvio: si está desgastado, especialmente si esto ha sucedido por un largo período, ni él mismo ni otros pueden haberse dado cuenta.

Entonces, ¿cómo se puede ser líder y al mismo tiempo funcionar como ser humano? Hay cosas que una persona puede hacer para retener tanto su sanidad como su destreza. Es necesario hacer reuniones ocasionales y retiros, al menos anuales, para discutir la visión y renovar el compromiso.

Esto le servirá al líder para volver a la visión para ver si aún resuena y para trabajar en ello de ser necesario y para renovar sus propósitos y los de otros y perseguirlos. Le ayudará a recordar por qué está haciendo lo que hace en primera instancia, le dará una oportunidad para trabajar en la solidaridad grupal e - idealmente — lo dejará sintiéndose fresco y listo para continuar.

El líder necesita rodearse de personas positivas que compartan la visión de la iniciativa. Si puede encontrar a otras personas, competentes y comprometidas, a quienes les pueda delegar algunas de las tareas del liderazgo, se quitará presión de encima y fortalecerá a su grupo.

Uno de los grandes errores que un líder puede cometer es sentirse amenazado por las habilidades de otros. De hecho, compartir la responsabilidad con personas capaces hace al líder más efectivo y fortalece su liderazgo.

Tener personas competentes de quienes depender también significa que se pueden crear sistemas que se sabe funcionarán. El mantenimiento de la organización se hace mucho más fácil y se tiene más tiempo para dedicarse a alcanzar la visión.

Encontrar a un individuo o grupo con quien es discutir las realidades del liderazgo. En muchas comunidades, algunos líderes de organizaciones se reúnen con cierta regularidad para hablar, con otros que realmente los entienden, sobre las dificultades y recompensas de su trabajo.

Tales arreglos pueden ser una valiosa arma contra el agotamiento y también pueden ayudar a los líderes a darse una idea de cómo funcionan en ese papel. Este tipo de eventos puede presentarles formas alternativas de hacer las cosas, así como darles una oportunidad de desahogo y de darse cuenta de que no están solos.

El financiador y director de una organización prominente una vez trabajó durante siete años sin un día libre — incluyendo los domingos. Son 2, días seguidos de trabajo eso incluye los días de dos años bisiestos, para aquellos de ustedes que están haciendo los cálculos.

Incluso si esto no causara agotamiento, no es bueno para la creatividad o para la comprensión del mundo del líder. Todo se vuelve trabajo o está relacionado a él: no existe otra realidad, y el liderazgo se convierte en todo a lo que esa persona se dedica.

Para mantener la perspectiva y sentirse fresco, es necesario tomar tiempo para otras cosas y salirse un poco de la organización o iniciativa. Es importante que el líder tenga alguna actividad que lo aleje de sus preocupaciones diarias y que tome días libres de cuando en cuando. Algunas personas meditan todos los días, otras tocan algún instrumento regularmente, otras participan en actividades deportivas o de salud.

La actividad de escape del líder no tiene que ser una cosa de todos los días, pero debe ser algo que le encante y que desee con ansias hacer y debe ser frecuente y regular.

Puede ser tan simple como hacer una caminata con sus hijos por una hora cada tarde — lo que sea que relaje su mente y alimente su alma. El tiempo libre incrementará su efectividad. El director de programa de un centro comunitario de estudios superiores negoció un mes libre cada verano, durante el cual no sería llamado o contactado, sin importar lo que sucediera.

Él y su familia se irían, sin decirle al centro de estudios dónde estarían y él haría su mejor esfuerzo por olvidarse del trabajo en ese mes. Al final de las vacaciones, volvía recargado, normalmente con nuevas ideas, y listo para comenzar el año escolar.

Dependiendo de cómo se tome, el liderazgo puede ser un camino difícil y solitario o un emocionante viaje colaborador hacia un nuevo lugar. Entre más estrategias y más útiles se pueda encontrar para enfrentar los retos, se tienen mejores posibilidades de ser un mejor líder. El liderazgo conlleva numerosos retos.

Éstos se pueden dividir en tres categorías: externos de personas y situaciones ; internos desde el interior del líder mismo ; y originados de la circunstancia de ser líder. Estos desafíos con frecuencia surgen en períodos de inestabilidad o cambio, como cuando un programa o período de trabajo está empezando o terminando o cuando un grupo u organización está en transición.

Algunos son concretos y limitados — lidiar con una situación particular, por ejemplo —, pero muchos son más abstractos y continuos, tales como mantener al grupo enfocado en su visión a largo plazo.

Finalmente, hay estrategias para lidiar con aquellos retos que surgen directamente de la circunstancia del liderazgo:. Si se pueden emplear algunas o todas estas estrategias para lidiar con los retos que trae el liderazgo, hay grandes probabilidad de ser un líder efectivo y exitoso.