Cualquier práctica que incomode al jugador ocasional y le haga disfrutar menos de su experiencia con el juego es negativa. No perdamos de vista que los jugadores perdedores no son seres sin cerebro ni motivaciones.

Juegan a poker y esperan obtener algo a cambio, sólo que sus expectativas son diferentes de las de un jugador profesional. Pero si no obtiene lo que busca del poker, lo probable es que no vuelva a jugar y por tanto, que el ecosistema salga perjudicado.

Cualquier cosa que le haga sentir estúpido y que le demuestre que no estaba jugando una partida de poker sino regalando el dinero especialmente cuando lo pierde de forma tan rápida como sucede en NL cash! es un problema. Es un problema porque reduce el valor medio de estos usuarios medido en depósitos.

Habría que llegar tan lejos como cerrar cuentas de jugadores que se comporten de manera incorrecta o agresiva con los malos jugadores, se deberían potenciar las modalidades de juego menos agresivas para los jugadores ocasionales aquellas donde pierden su dinero de forma más lenta, obteniendo más ocio a cambio y a cambiar la estructura de los sistemas de recompensa, que deberían premiar los depósitos netos a menudo por encima del rake.

La entrada de blog de Galfond está escrita desde el punto de vista de un jugador con los problemas que él tiene en las mesas, pero no sé hasta que punto es consciente de que su percepción está parcialmente sesgada, ya que no tiene en cuenta los intereses de la sala en todo esto.

También sugiere soluciones que le beneficien directamente obligar a la gente a jugar contra él ya que se considera mucho mejor jugador que otros, pero algunas de sus propuestas van contra el sentido básico del juego ¿obligar a la gente a jugar cuando no quiere?

Los SnG y MTTs, por ejemplo, son modalidades donde no existe la "cacería de fishes" llevada al extremo y donde los jugadores recreacionales reciben más ocio por su inversión. Una modalidad tipo Rush Poker también provoca que los fishes se repartan entre todo el metagame y obliga a los regulares a jugar sin seleccionar mesas, por mucho que no tenga "gameflow" algo que es completamente irrelevante para un jugador recreacional que no sabe ni de qué diablos es eso!!

Lo que está claro es que es entendible que las salas se preocupen de cuidar la experiencia de juego de los jugadores débiles tomando todas medidas, independientemente de si estas son cómodas o no para los jugadores ganadores.

Estos podrán adaptarse al entorno. Yo creo que deberían ser opcionales para el jugador. Si quieres braggear, te registras. Esto es una opinión sobre lo que sería ideal, pero es algo que está fuera del control de las salas. Si pudieran tenerse ambas cosas, sin duda sería útil.

Esto tiene consecuencias que también tienen muchas ramificaciones. Por otro lado, esto no es cierto no está jugando contra un robot, sino contra un humano que entiende la información y toma decisiones apoyándose en ella. Quizá no sea el mayor de los problemas, ya que podrías tener más liquidez simplemente teniendo más jugadores ganadores.

Aquí la cuestión es cuántos de los jugadores recreacionales realmente se sienten incómodos por ello. Si hay un porcentaje moderadamente grande quizás debería plantearse este asunto, aunque es muy complicado.

Mesas anónimas, posibilidad de cambiar de nick Es un parche para la eliminación del HM y de PTR, ¿no? Tener los nicks visibles desde luego crea el fenómeno "fanboy". Esto tiene mucho poder de marketing y cargárselo alegremente me parece mala idea.

Además, las mesas anónimas implican que existe un problema en que los demás sepan tu nick cuando juegas. Si de verdad esto es un problema, la solución pasa por resolverlo, y no por esconder los nicks.

Las estimaciones en las metodologías ágiles para la Dirección de Proyectos introducen algunos cambios. La estimación tradicional se realiza en horas y días. Se trata de una forma sencilla de estimar, pero que cuenta con el inconveniente de que no todas las personas necesitan el mismo tiempo para desarrollar las tareas.

La estimación relativa compara la complejidad en la realización de tareas. La estimación relativa no tiene en cuenta el tiempo.

Este es el principal cambio que se introduce en las metodologías ágiles para la realización de estimaciones. En todo proyecto el cliente suele pedir un coste y un tiempo para enmarcarlo dentro de un rango.

En los enfoques ágiles las estimaciones son diferentes y se realizan en la reunión de planificación dentro del sprint. En esta reunión, el equipo junto al dueño del producto desgranan los ítems de la pila de producto o product backlog item PBI en tareas técnicas que se pueden estimar.

La estimación también puede realizarse en la fase inicial del proyecto, cuando el cliente pregunta por el coste. El objetivo de la estimación en las metodologías ágiles para el Project Management es que se produzca conversación entre los distintos miembros.

En esa conversación surgen problemas y soluciones. El proceso de estimación puede seguir la técnica del Planning Poker, en la que todos los miembros sacan una carta de forma simultánea con un número de estimación.

Lo que interesa es estimar tareas pequeñas con una escala inicial más precisa. Con las tareas más grandes se pierde precisión.

Por este motivo, las tareas grandes deben dividirse en tareas más pequeñas. Los miembros del equipo conversan entre sí sobre los números extraídos. En base a la diferencia de criterios en la extracción de los números se produce la conversación.

Si no se llega a un consenso, cada una de las partes expone sus argumentos y se hace una segunda ronda de extracción de cartas. De esta manera se alcanza la estimación adecuada para el ítem de la pila de producto. Cuando se habla de un responsable de proyectos se está haciendo referencia a una de las figuras más importantes dentro del entorno empresarial.

Un profesional que debe reunir una serie de cualidades y conocimientos para liderar diferentes trabajos de manera eficiente La implementación obligatoria a partir del 15 de febrero de de la metodología BIM Building Information Modeling en proyectos de infraestructura pública, marca un hito en la industria de la construcción de México.

También ofrecemos a los jugadores un conjunto de soluciones diversas, entre las que destacan la Calculadora de póker; el recientemente lanzado Duration Color, escalera, trío, ¿qué gana a qué? Usa nuestro gráfico de manos de poker para aprender los rangos de poker del Texas Hold'em, la fuerza de las manos y

Color, escalera, trío, ¿qué gana a qué? Usa nuestro gráfico de manos de poker para aprender los rangos de poker del Texas Hold'em, la fuerza de las manos y Las salas de poker en línea tiene el gran reto de crear políticas adecuadas para hacer frente a los distintos problemas inherentes del entorno Juegan en una mesa de NL10 y su stack está en $ Dos jugadores entraron a la mano sin subir. Suben según el SHC a $ Otro jugador les resube a $: Soluciones a Medida para Póker

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La estimación más común basada en el tiempo se mide en horas. El propietario del producto product owner o el Scrum master actuará como moderador y leerá una historia de usuario específica del backlog del sprint o del producto.

Luego, los miembros del equipo tendrán la oportunidad de hacer preguntas y aclarar lo que sea necesario para que todo el equipo pueda tener una idea exacta de las tareas que deben completarse para ese elemento específico del backlog.

Estas son algunas preguntas que puede hacer tu equipo para comprender mejor una historia de usuario:. Una vez que el equipo termina de analizar una historia de usuario, cada estimador elige una carta que corresponde a la cantidad de esfuerzo o puntos de historia que considera que se correlaciona con ese elemento del backlog.

Luego, todos revelan la carta al mismo tiempo. Si todos eligieron la misma estimación, esa se convierte en la estimación oficial para ese elemento del backlog.

El objetivo es que todos tengan la misma estimación. Si los miembros del equipo tienen opiniones diferentes sobre sus estimaciones iniciales, el miembro del equipo con la mayor estimación y el miembro del equipo con la menor estimación deben tomarse un tiempo para debatir por qué eligieron ese número específico.

Una vez que se termina el debate, todos vuelven a seleccionar sus cartas. Este proceso se repite hasta que el equipo llegue a un consenso. Ahora que ya tienes las estimaciones de todos los elementos de tu backlog, es mucho más fácil planificar con precisión un sprint.

Dado que todo el equipo ha llegado a un consenso con respecto a cuánto tiempo demandará realizar cada tarea, es mucho más probable que puedas destinar la cantidad adecuada de trabajo en tus sprints. El planning poker por lo general se realiza justo antes del proceso de planificación del sprint , de modo que el gerente de producto o Scrum master pueda tener una idea precisa del trabajo que se debe realizar antes de programar un sprint.

Puedes usar este método de estimación una vez por sprint; dado que constantemente se agregan elementos al backlog del sprint o del producto, debes tener un suministro constante de elementos del backlog para colocar en cada sprint.

Si solo tienes una pequeña cantidad de historias de usuario para analizar en tu backlog del producto, puedes combinar esta sesión al final de una reunión de actualización diaria, ya que todos los miembros del equipo ya estarán presentes.

El beneficio principal del planning poker es que las estimaciones de tu equipo son más precisas. Esto es muy importante para el proceso de planificación del sprint porque le brinda a tu equipo y a las partes interesadas un cronograma realista de cuándo se completará cada tarea.

Cada miembro del equipo tiene voz y voto. Todos los integrantes de tu equipo de desarrollo son importantes y este proceso les da una oportunidad de dar a conocer su contribución.

Esto puede ayudar a los miembros del equipo a estar más comprometidos con su trabajo. Los miembros del equipo tienen la oportunidad de analizar las historias de usuario. Durante el proceso de planning poker, el equipo de desarrollo tiene una oportunidad de trabajar en conjunto para analizar las historias de usuario antes de comenzar a trabajar.

Esto es útil para que los integrantes se pongan de acuerdo sobre cómo resolver ciertas historias de usuario, independientemente del desarrollador asignado a esa historia. Las estimaciones de las tareas son relativas a otras tareas.

Cuando tu equipo usa puntos de historia para representar el número en su carta de planning poker, resulta mucho más sencillo comprender la cantidad de esfuerzo que se necesitará para completar una tarea específica en función de las otras tareas del proceso.

En ambos casos, los grinders que no pudieron jugar los torneos encontraron una solución, ¿pero son éstas las más favorables para un jugador? CodigoPoker te brinda la mejor información minuto a minuto en tu social media. Síguenos en X , Facebook , Instagram , Youtube o Twitch.

The Cage Live, el evento que mezcla lo mejor de los torneos con los cash games, será del 3 al 6 de abril en Costa Rica. La llamada Venom Fever de ACR Poker ofrece múltiples maneras de clasificarse al The Venom más grande de la historia. El famoso boxeador que tanto se sube a los rings como se sienta a las mesas de cash en Las Vegas, tendría un rojo considerable por deudas con las cartas.

El conocido jugador de poker marplatense fue sentenciado por la Justicia de Mar del Plata junto con un exfutbolista del club Aldovisi. El estadounidense quedó 7° en el Evento 8 NLH 7-Handed que ganó Punat Punsri y nos dejó algunas manos para repasar atentamente.

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