Una de las mejores dinámicas con las que analizar el carácter conversacional, cooperativo y resolutivo de los candidatos al puesto de trabajo es la mesa redonda. Está dinámica consiste en que los participantes planteen argumentos sobre un tema sugerido por el moderador, por turnos que se le solicitan.

Los candidatos se expresan con respeto mutuo y muestran su capacidad para defender su propia postura o para reconocer otra idea mejor, con la que estarían dispuestos a colaborar. Esta dinámica de grupo para selección de personal se puede abordar desde un punto de vista teórico, al que se denomina normalmente Panel, como también de forma práctica.

Consiste en el planteamiento de un tema relacionado con el trabajo o, a ser posible, de un problema real, al que se podrían tener que enfrentar con frecuencia. Más allá de las dinámicas de grupo en sí mismas, conviene saber en qué deberemos fijarnos a la hora de realizarlas.

Evidentemente dependerá del tipo de puesto: por ejemplo, si estamos buscando a un directivo será positivo que nuestros candidatos tengan habilidades de mando. Pero no servirá para otras posiciones.

Dicho lo cual, sí pueden establecerse ciertos parámetros básicos. Por otra parte existen diferentes roles muy claros que podemos distinguir en una dinámica de grupo para selección de personal.

Cuando un aspirante no pasa de fase o es descartado en una dinámica de grupo para selección de personal es conveniente comunicarle esta decisión. Si bien cualquier tipo de empresa puede llevar a cabo una dinámica de grupo para selección de personal, este tipo de modelos son más frecuentes en las compañías grandes.

Por ejemplo, la FNAC, Inditex y Primark son solo algunas de las que las aplican en España. Hace grupos de diez personas y propone una situación que el equipo deberá debatir. Lo más importante es ponerse de acuerdo. Uno de los más interesantes ejemplos de dinámicas de grupo para selección de personal es Inditex.

Para trabajar en sus tiendas hay que pasar una dinámica de grupo en la que se proponen casos prácticos. Los candidatos deben escenificar la solución. También invitan a «venderle algo a alguien».

Los candidatos se agrupan en equipos de ocho personas, se presentan individualmente y empiezan a jugar respecto a un tema planteado. La clave es ponerse, de nuevo, de acuerdo.

La popular cadena de restauración tiene 3 fases dentro de su proceso de selección de personal, siendo la tercera una dinámica de grupo presencial.

Lo que buscan en estas pruebas es que el candidato sea auténtico, ya que llegar a esta fase significa que el perfil ya encaja con lo que se solicita. Por lo tanto; la dinámica de grupo es un proceso para ver al candidato en acción y asignarle una vacante que se ajuste a sus habilidades.

Los supermercados Mercadona cuentan con un proceso de selección de 4 fases donde la 3º es una dinámica de grupo que filtra a los candidatos para pasar o no a la entrevista personal.

En la dinámica de grupo se evalúan principalmente aspectos como la capacidad de trabajo en grupo y las habilidades resolutivas del candidato. La firma privada de servicios profesionales propone una dinámica de grupo en la que demostrar las habilidades para trabajar en equipo.

La duración estimada es de unos 45 minutos. Las preguntas requieren algo de creatividad e ingenio pues, por lo general se plantea una pregunta a la que cada candidato debe responder y defender su postura durante un debate de 30 minutos.

Quisiera agregar que tengo una pequeña empresa, y desde que decidimos implementar pruebas psicométricas en el reclutamiento y selección de personal, este proceso ha sido más sencillo e incluso, menos costoso.

Hemos encontrado a empleados de alta calidad y buen rendimiento, sin duda alguna, estas pruebas son una salvación de los procesos de Recursos Humanos y el personal de una empresa. Este documento también contiene ejemplos e imágenes de una selección dinámica de calificación jerárquica.

De las tres selecciones dinámicas de definición de filtro para atributos, la selección dinámica de calificación jerárquica permite a los usuarios realizar selecciones entre el mayor número de elementos de atributo cuando eligen respuestas a selecciones dinámicas para definir los criterios de filtrado.

La selección dinámica de atributo es más restrictiva y permite elegir entre la menor cantidad de elementos de atributo para definir los criterios de filtrado. DHTML debe estar habilitado. Consulte Cómo activar DHTML en MicroStrategy Web.

Si desea que los analistas respondan a una selección dinámica mediante la selección de los resultados de un objeto de búsqueda, dicho objeto se tiene que crear primero. Haga clic en Crear en cualquier página, seleccione Nueva selección dinámica y, a continuación, seleccione Selección dinámica de calificaciones de jerarquías.

Seleccione la jerarquía que contiene los atributos entre los que el usuario tendrá que elegir cuando cree el filtro del informe. Una vez que los usuarios seleccionan una jerarquía, la selección dinámica muestra los atributos y los elementos de atributo relacionados que pueden seleccionar de los criterios de filtrado.

También se pueden mostrar las representaciones de atributo. Para obtener más información sobre las representaciones de atributo, consulte la Ayuda de informes avanzados. En caso de estar utilizando el estilo de visualización de ventana de selección, puede activar la casilla de verificación Usar estructura de carpetas para que se muestren las opciones de selección dinámica en una estructura de carpetas.

Utiliza la herramienta Selección dinámica para seleccionar (o deseleccionar) campos por tipo de campo o mediante una fórmula. Además, los campos dinámicos o Use el cuadro de diálogo Opciones de tabla dinámica para controlar varias opciones de configuración de una tabla dinámica. Nombre Muestra el nombre de la Las dinámicas de grupo para selección de personal te ayudarán a encontrar al candidato idóneo para tu compañía. Os dejamos ejemplos y casos

Selección dinámica de opciones - Conoce la importa de las dinámicas de grupo para mejorar el proceso de reclutamiento y selección. En este artículo te damos 7 ejemplos Utiliza la herramienta Selección dinámica para seleccionar (o deseleccionar) campos por tipo de campo o mediante una fórmula. Además, los campos dinámicos o Use el cuadro de diálogo Opciones de tabla dinámica para controlar varias opciones de configuración de una tabla dinámica. Nombre Muestra el nombre de la Las dinámicas de grupo para selección de personal te ayudarán a encontrar al candidato idóneo para tu compañía. Os dejamos ejemplos y casos

Hemos recopilado las mejores pruebas del área de Recursos Humanos. Entre ellas, hay métodos para seleccionar personal y encontrar las aptitudes profesionales y cualidades personales más necesarias para el puesto.

Encontrar talento diferencial. Pero eso no es todo, existen métodos que estiman el potencial de los empleados según las habilidades y competencias que demuestran en el día a día y así valorar si invertir en su capacitación para explotar todo su talento.

Estos son algunos ejemplos de dinámicas de grupo que puedes aprovechar en tu empresa:. Una de las dinámicas de grupo para selección más tradicionales es el foro de opinión. Consiste en una exposición personal ante un problema, que puede estar relacionado con el puesto de trabajo o incluso ser completamente aleatorio.

Por ejemplo, algunas empresas plantean cuestiones tan creativas como qué hacer en un naufragio. Los candidatos participantes normalmente comienzan presentándose -ya sea antes o durante el foro- y exponen, uno por uno, su opinión ante la cuestión planteada.

El debate suele ser una de las dinámicas de grupo para selección de personal más efectivas, porque permite identificar el grado de adaptación de cada candidato. Consiste en el planteamiento de una cuestión polémica, que normalmente tiene puntos de vista opuestos. A los participantes se les asigna si están a favor o en contra , sin tener en cuenta su verdadera postura.

En los últimos años, la estrategia de brainstorming tormenta de ideas ha cobrado fuerza como una de las mejores metodologías de desarrollo de trabajo. Curiosamente, esta metodología también es efectiva en las dinámicas de grupo para selección de personal. Consiste en el planteamiento de un problema o necesidad, sobre el que los candidatos deben aportar sus ideas, conforme se les ocurren.

Los candidatos también pueden ir mejorando ideas que ya se han propuesto. Las opciones son múltiples, desde ideas para nuevas líneas de negocio , hasta posibles soluciones a un problema real. Lo importante de esta dinámica de grupo es que el debate no siempre está presente.

Se valora más el carácter proactivo de los participantes , como impulsores de nuevas ideas. Una de las mejores dinámicas con las que analizar el carácter conversacional, cooperativo y resolutivo de los candidatos al puesto de trabajo es la mesa redonda.

Está dinámica consiste en que los participantes planteen argumentos sobre un tema sugerido por el moderador, por turnos que se le solicitan. Los candidatos se expresan con respeto mutuo y muestran su capacidad para defender su propia postura o para reconocer otra idea mejor, con la que estarían dispuestos a colaborar.

Esta dinámica de grupo para selección de personal se puede abordar desde un punto de vista teórico, al que se denomina normalmente Panel, como también de forma práctica. Consiste en el planteamiento de un tema relacionado con el trabajo o, a ser posible, de un problema real, al que se podrían tener que enfrentar con frecuencia.

Más allá de las dinámicas de grupo en sí mismas, conviene saber en qué deberemos fijarnos a la hora de realizarlas.

Evidentemente dependerá del tipo de puesto: por ejemplo, si estamos buscando a un directivo será positivo que nuestros candidatos tengan habilidades de mando. Pero no servirá para otras posiciones. Dicho lo cual, sí pueden establecerse ciertos parámetros básicos. Por otra parte existen diferentes roles muy claros que podemos distinguir en una dinámica de grupo para selección de personal.

Cuando un aspirante no pasa de fase o es descartado en una dinámica de grupo para selección de personal es conveniente comunicarle esta decisión. Si bien cualquier tipo de empresa puede llevar a cabo una dinámica de grupo para selección de personal, este tipo de modelos son más frecuentes en las compañías grandes.

La selección dinámica de calificación jerárquica permite a los usuarios crear un filtro de informe propio por medio de los atributos y elementos de atributo de:.

Si desea ver una explicación de las jerarquías, consulte el capítulo Respuesta a preguntas sobre datos de la Ayuda básica de informes. Este documento también contiene ejemplos e imágenes de una selección dinámica de calificación jerárquica. De las tres selecciones dinámicas de definición de filtro para atributos, la selección dinámica de calificación jerárquica permite a los usuarios realizar selecciones entre el mayor número de elementos de atributo cuando eligen respuestas a selecciones dinámicas para definir los criterios de filtrado.

La selección dinámica de atributo es más restrictiva y permite elegir entre la menor cantidad de elementos de atributo para definir los criterios de filtrado. DHTML debe estar habilitado. Consulte Cómo activar DHTML en MicroStrategy Web.

Si desea que los analistas respondan a una selección dinámica mediante la selección de los resultados de un objeto de búsqueda, dicho objeto se tiene que crear primero.

Haga clic en Crear en cualquier página, seleccione Nueva selección dinámica y, a continuación, seleccione Selección dinámica de calificaciones de jerarquías. Seleccione la jerarquía que contiene los atributos entre los que el usuario tendrá que elegir cuando cree el filtro del informe.

Una vez que los usuarios seleccionan una jerarquía, la selección dinámica muestra los atributos y los elementos de atributo relacionados que pueden seleccionar de los criterios de filtrado. También se pueden mostrar las representaciones de atributo.

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