P or ejemplo, si un teléfono móvil sale defectuoso y este daño de calidad se hace viral en redes sociales, se afecta la credibilidad, así como la reputación de la marca, lo que entorpece las campañas para atraer nuevos clientes.

En definitiva, las empresas deben contemplar todos los escenarios y responder a ellos de tal forma, que haya menos impacto.

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Blog eBooks Podcast Escuela de gestión de riesgos. Videos Cursos Especiales Product Update Webinar. Próxima clase: Planes de Acción: formulación, implementación y seguimiento Jueves 21 de marzo, a.

Aprende a identificar los riesgos estratégicos de tu empresa. Etapas para detectar los riesgos 1. Amenazas a tener en cuenta Entre las amenazas que una empresa debe tener en cuenta, están: la disminución de la participación en el mercado, el cambio de normativa, el impacto en el medio ambiente, la pérdida de licencias o títulos, la seguridad en la información , la competencia y la afectación en las instalaciones de la compañía.

Conocer y mitigar el impacto Para mitigar, por ejemplo, el riesgo normativo, las empresas deben hacer un monitoreo constante de los proyectos que hay en el Congreso sobre cambios regulatorios y de normas, con ello se puede evitar la interrupción en las operaciones, pérdida de licencias, así como multas o acciones legales por el incumplimiento a las nuevas normas.

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es si considera que el tratamiento no se ajusta a la normativa vigente. Volver al blog. Qué son los riesgos estratégicos y cómo abordarlos de forma eficaz. Inicio Qué son los riesgos estratégicos y cómo abordarlos de forma eficaz 23 junio, Artículos Técnicos , Destacado , Gestión de Riesgos.

Categorías Artículos Técnicos Balanced Scorecard Calidad Capacitación Directiva Destacado Excelentes Formación Gestión de Proyectos Gestión de Riesgos Gestión Estratégica Medio Ambiente Riesgos y Seguridad Seguridad de la información Seguridad y Salud en el Trabajo Sin categoría Sistemas de Gestión.

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Artículos Técnicos , Destacado , Gestión de Riesgos , Gestión Estratégica. Leer más. Artículos Técnicos , Destacado , Gestión de Riesgos. Cómo ampliar los conocimientos de análisis y gestión de riesgos: 5 vías para lograrlo.

Artículos Técnicos , Destacado , Gestión de Riesgos , Gestión Estratégica , Sistemas de Gestión. Recuérdame ¿Has olvidado la contraseña? Suscríbete a la newsletter. Cerrar los ajustes de cookies RGPD. Powered by GDPR Cookie Compliance. Resumen de privacidad Esta web utiliza cookies para que podamos ofrecerte la mejor experiencia de usuario posible.

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Los riesgos estratégicos son aquellos que aparecen como consecuencia de las decisiones de negocio. Aprende a tratarlos de forma eficaz La gestión de riesgos estratégicos es el proceso de identificar, evaluar y gestionar los riesgos que pueden afectar directamente a la Una clave para priorizar las amenazas es analizar el impacto y la probabilidad de ocurrencia de cada una para diseñar estrategias, así como

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Evaluación de Riesgos Estratégicos - Identificación de riesgos estratégicos significativos y evaluación del control circundante · Cambios en el mercado o en la industria · Cambios Los riesgos estratégicos son aquellos que aparecen como consecuencia de las decisiones de negocio. Aprende a tratarlos de forma eficaz La gestión de riesgos estratégicos es el proceso de identificar, evaluar y gestionar los riesgos que pueden afectar directamente a la Una clave para priorizar las amenazas es analizar el impacto y la probabilidad de ocurrencia de cada una para diseñar estrategias, así como

A continuación, explicamos las diferencias, algunos ejemplos y la forma de diseñar un plan para abordar este tipo de amenazas. En una definición muy elemental, podemos afirmar que los riesgos estratégicos son aquellos que se derivan de la toma de decisiones de negocio fallidas.

No se trata de decisiones erróneas o equivocadas. Para verlo con un ejemplo, cuando un banco o una entidad financiera ofrece un crédito a una persona u organización, está tomando una decisión comercial correcta, porque ese es parte de los servicios que ofrece y está cumpliendo con sus objetivos de negocio.

Pero incurre en un riesgo: y ese riesgo es estratégico. Al conceder el crédito, el banco tomó una decisión comercial correcta, que al final puede resultar fallida si el cliente no puede hacer frente a la obligación de pago que contrae.

Otra definición, en otras palabras: los riesgos estratégicos son los que asume una organización, porque necesita hacerlo, pero podrían resultar en una pérdida considerable. Pero aún podemos aportar una definición más: el riesgo estratégico es la probabilidad de que la estrategia comercial de una organización fracase.

Teniendo en cuenta que la estrategia de negocios es un conjunto de decisiones, el riesgo estratégico equivale a la suma de los riesgos inherentes a cada una de esas decisiones. Conocer la diferencia entre el riesgo operativo y el estratégico, así como una lista de este tipo de amenazas, resultará aún más ilustrativo.

Los riesgos operativos aparecen cuando alguien hace algo mal. Surgen porque hay un fallo en un proceso, una persona se equivoca o un sistema en general es defectuoso.

El riesgo operativo está bajo el control de la organización y esta puede tomar acciones para reparar el problema, eliminar la causa raíz y minimizar o eliminar la posibilidad de repetición. Tanto el estratégico como el operativo pueden tener consecuencias graves para la organización.

Sin embargo, los riesgos operativos están en la órbita de los profesionales en gestión de riesgos. Los riesgos estratégicos suelen escapar a ese radar, y esa es la razón por la que es importante definirlos con precisión y saber cómo abordarlos. Aparecen como resultado del fallo de una persona o un proceso, en cualquier nivel de la organización.

Al igual que la gestión de riesgos general o la de riesgos operativos, la gestión de los riesgos estratégicos se basa en identificar, evaluar, tratar y eliminar, minimizar, compartir o admitir el riesgo. Saber dónde buscar, ayudará a obtener resultados con mayor rapidez.

Estas son algunas de las fuentes de amenazas de tipo estratégico recurrentes:. La gestión de riesgos estratégicos, para algunos expertos, debe ser cualitativa antes que cuantitativa.

Esta primera elección, representa ya un reto para los profesionales en gestión de riesgos. Un enfoque cualitativo, sabemos, no deja de ser subjetivo lo que lo pone en desventaja con la contundencia de los resultados basados en cifras.

Pero, por otra parte es interesante reconocer que, por ejemplo, el riesgo político, que se enmarca dentro de la categoría de riesgos estratégicos, no admite una evaluación cuantitativa.

Ejemplos hay más. Lo importante, por el momento, es diseñar un plan de acción efectivo, lo cual se facilitará siguiendo estos pasos:. Las organizaciones utilizan diferentes marcos para planificar estrategias. El análisis DAFO o FODA es una de esas herramientas.

Pero también existen modelos de análisis que ofrecen una visión holística e integral. Estas herramientas, sin embargo, solo sirven para procesar información y evaluarla.

Por sí solas no abordan riesgos o diseñan estrategias. Esto lo hacen los profesionales en el área, mediante la planificación. Al planificar, tenemos la oportunidad de definir los objetivos comerciales y, con ellos, identificar los riesgos que pueden amenazarlos.

Los KPIs efectivos ofrecen información valiosa para identificar amenazas. Medir la eficacia de los procesos, el progreso de las tareas y el avance en el logro de objetivos son, entre otras, funcionalidades que proporcionan los indicadores de medición y rendimiento. Las entrevistas con ejecutivos y miembros de la Alta Dirección ofrecen una visión valiosa sobre los riesgos estratégicos, ya que son ellos los que lo tienen más cerca.

Esto permite a los profesionales encargados mapear procesos y establecer alertas en tiempo real , eliminando cuellos de botella que se generan al iniciar el trabajo desde niveles inferiores.

Básicamente, se trata de responder a la pregunta «¿qué puede amenazar el éxito de la organización? Algunos factores de riesgo pueden ser internos y otros externos. Un fallo en la cadena de suministro, por ejemplo, puede convertirse en una amenaza estratégica de orden externo.

Con la información recopilada en los cuatro pasos anteriores es posible construir un perfil de riesgo estratégico para la organización. Será posible mostrar una lista o un mapa de calor, para presentar los principales riesgos y su calificación de acuerdo con la probabilidad de ocurrencia y el impacto negativo.

Este es el objetivo principal del proceso. Aquí, los profesionales encargados definen cómo planean enfrentar, mitigar, compartir o tolerar las amenazas identificadas.

Eso incluye definir métodos específicos para gestionar los riesgos de manera sistemática. Con la tarea hecha, lo que resta es compartir el mensaje en toda la organización, por supuesto iniciando por la Alta Dirección. Pero cuando no se alcanzan los objetivos previstos, la causa puede estar en la forma de gestionar los riesgos estratégicos.

Aun teniendo en cuenta que se trata de riesgos asociados a decisiones que de no tomarse podrían paralizar la operación de la organización.

Aunque el riesgo estratégico sea inherente a la operación y a la puesta en marcha de estrategias comerciales, no significa que sea intratable o imposible de gestionar. Para entenderlo mejor, vale la pena revisar algunos eventos que generan riesgos estratégicos.

Para gestionar este tipo de riesgo es preciso identificarlos, cuantificarlos, categorizarlos y priorizarlos, al igual que hacemos con riesgos operativos o empresariales relativamente comunes. El riesgo estratégico es ineludible, pero no imposible de gestionar.

Abordar estas amenazas requiere seguir algunos pasos que se integrarán con los procesos de planificación estratégica de la organización para garantizar su efectividad:.

Existen diferentes modelos de planificación y evaluación útiles para planificar la estrategia comercial, considerando los riesgos estratégicos. El análisis FODA es uno de ellos, pero hay otros tan o más funcionales.

Lo importante es que la organización considere los riesgos de cada decisión que conforme la estrategia y de las acciones que tomará para alcanzar los objetivos.

Cuanto más específicos y definidos sean, más útiles serán. Las ventas generales, por ejemplo, son un indicador interesante, pero incompleto si se comparan con las ventas por ciudad, por cliente o por producto.

Las amenazas a las que están expuestas todas las organizaciones de un mismo sector, por su naturaleza y por su recurrencia, vienen acompañadas de estrategias de tratamiento probadas y comprobadas.

Las otras, las nuevas, las que son específicas de la organización, son las que se deben priorizar y someter al proceso de evaluación de riesgos.

La gestión de riesgos estratégicos sí requiere de un apetito de riesgo definido, claro y cierto. Tratándose de otro tipo de amenazas, se admite cierta flexibilidad en este punto. Pero no cuando hablamos de este tipo de amenazas.

Tomar decisiones comerciales ahora, enfocados en el riesgo, es una buena idea. Pero predecir lo que puede pasar, con base en estadísticas, informes de expertos, tendencias, entre otros elementos de información, resulta aún más interesante.

Las organizaciones que emprenden procesos sólidos de transformación digital y de automatización de sus Sistemas de Gestión son más resistentes al impacto del riesgo estratégico. La formación en el área de Gestión de Riesgos se convierte también en un elemento esencial. La gestión de riesgos es una de las áreas con mayor proyección en el mundo corporativo moderno.

Y también un campo de estudio apasionante, intenso y dinámico. Todos estos elementos los han tenido en cuenta los docentes de Alto Nivel que han implementado el Diplomado en Risk Manager de la Escuela Europea de Excelencia, programa que además de aportar los modelos de evaluación y estrategias más avanzados , permite a los alumnos tener una interacción enriquecedora con compañeros y docentes de diferentes países de Europa y América Latina.

Tomando este programa, obtienes certificado de Experto en Riesgos, pero también de Auditor de Riesgos. Impulsa tu carrera con este Diplomado.

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Evaluación de Riesgos Estratégicos - Identificación de riesgos estratégicos significativos y evaluación del control circundante · Cambios en el mercado o en la industria · Cambios Los riesgos estratégicos son aquellos que aparecen como consecuencia de las decisiones de negocio. Aprende a tratarlos de forma eficaz La gestión de riesgos estratégicos es el proceso de identificar, evaluar y gestionar los riesgos que pueden afectar directamente a la Una clave para priorizar las amenazas es analizar el impacto y la probabilidad de ocurrencia de cada una para diseñar estrategias, así como

Cómo mantener la estrategia Inicio » Artículos técnicos » Gestión de Riesgos Estratégicos. Cómo mantener la estrategia 🔊 Escuchar esta entrada Índice de contenidos. La gestión de riesgos estratégicos es el proceso de identificar, evaluar y gestionar los riesgos que pueden afectar directamente a la correcta evolución del planteamiento estratégico de la organización.

Es importante entender que la gestión de riesgos estratégicos es diferente de la gestión de riesgos empresariales , que es un concepto más amplio que implica todo tipo de riesgos, no solo los relacionados con la estrategia.

La gestión del riesgo estratégico es un subconjunto de la gestión del riesgo empresarial que se centra en los riesgos relacionados con la estrategia de la organización. Te ayuda a comprender qué riesgos pueden estar afectando a tu capacidad para ejecutar la estrategia, y cómo pueden mitigarse o eliminarse esos riesgos.

La gestión estratégica de riesgos empresariales te ayuda a priorizar los riesgos a los que se enfrenta la organización, en función de su impacto en la estrategia a largo plazo de la organización.

También te ayuda a desarrollar estrategias para gestionar esos riesgos , y a realizar cambios si es necesario. Una buena manera de pensar en la gestión de riesgos estratégicos es como jugar al ajedrez: hay que pensar en varias jugadas por adelantado antes de tomar cualquier decisión, porque una jugada puede llevar a otra, y luego a otra, y luego a otra.

Y cada movimiento puede tener un impacto significativo en la capacidad de tu organización para alcanzar sus objetivos. El primer paso es identificar todas las diferentes formas en que una amenaza podría afectar a la organización y a sus partes interesadas, y luego priorizar esos riesgos en función de su probabilidad, gravedad y plazo.

Una vez que tengas identificados los riesgos estratégicos , es necesario evaluarlos utilizando las distintas metodologías de evaluación de riesgos que existen, siempre soportadas por datos contrastados y expertos en diversas materias que aporten más puntos de vista.

Estas herramientas le permiten identificar la probabilidad de que se produzca cada riesgo, el impacto que tendrá en tu empresa si se produce y cuánto dinero costará si se produce o el ahorro de costes si no se produce.

Modelo ADKAR. The ADKAR model is a management tool designed to assist employees and businesses in transitioning through organizational change.

To maximize the chances of employees embracing change, the ADKAR model was developed by author and engineer Jeff Hiatt in The model seeks to guide people through the change process and importantly, ensure that people do not revert to habitual ways of operating after some time has passed.

Matriz de Ansoff. You can use the Ansoff Matrix as a strategic framework to understand what growth strategy is more suited based on the market context. Developed by mathematician and business manager Igor Ansoff, it assumes a growth strategy can be derived by whether the market is new or existing, and the product is new or existing.

Modelos de negocio. The business model canvas is a framework proposed by Alexander Osterwalder and Yves Pigneur in Busines Model Generation enabling the design of business models through nine building blocks comprising: key partners, key activities, value propositions, customer relationships, customer segments, critical resources, channels, cost structure, and revenue streams.

Lienzo de puesta en marcha esbelta. The lean startup canvas is an adaptation by Ash Maurya of the business model canvas by Alexander Osterwalder, which adds a layer that focuses on problems, solutions, key metrics, unfair advantage based, and a unique value proposition.

Thus, starting from mastering the problem rather than the solution. Lienzo de escalada relámpago. The Blitzscaling business model canvas is a model based on the concept of Blitzscaling, which is a particular process of massive growth under uncertainty, and that prioritizes speed over efficiency and focuses on market domination to create a first-scaler advantage in a scenario of uncertainty.

Estrategia de océano azul. A blue ocean is a strategy where the boundaries of existing markets are redefined, and new uncontested markets are created.

At its core, there is value innovation, for which uncontested markets are created, where competition is made irrelevant. And the cost-value trade-off is broken.

Thus, companies following a blue ocean strategy offer much more value at a lower cost for the end customers. Marco de análisis empresarial. Business analysis is a research discipline that helps driving change within an organization by identifying the key elements and processes that drive value.

Business analysis can also be used in Identifying new business opportunities or how to take advantage of existing business opportunities to grow your business in the marketplace. Matriz BCG. In the s, Bruce D.

Henderson, founder of the Boston Consulting Group, came up with The Product Portfolio aka BCG Matrix, or Growth-share Matrix , which would look at a successful business product portfolio based on potential growth and market shares. It divided products into four main categories: cash cows, pets dogs , question marks, and stars.

Cuadro de Mando Integral. First proposed by accounting academic Robert Kaplan, the balanced scorecard is a management system that allows an organization to focus on big-picture strategic goals. The four perspectives of the balanced scorecard include financial, customer, business process, and organizational capacity.

Análisis de las deficiencias. Gap analyses then help reach a target performance by assisting organizations to use their resources better. A good gap analysis is a powerful tool to improve execution. Blog eBooks Podcast Escuela de gestión de riesgos. Videos Cursos Especiales Product Update Webinar.

Próxima clase: Planes de Acción: formulación, implementación y seguimiento Jueves 21 de marzo, a. Aprende a identificar los riesgos estratégicos de tu empresa.

Etapas para detectar los riesgos 1. Amenazas a tener en cuenta Entre las amenazas que una empresa debe tener en cuenta, están: la disminución de la participación en el mercado, el cambio de normativa, el impacto en el medio ambiente, la pérdida de licencias o títulos, la seguridad en la información , la competencia y la afectación en las instalaciones de la compañía.

Conocer y mitigar el impacto Para mitigar, por ejemplo, el riesgo normativo, las empresas deben hacer un monitoreo constante de los proyectos que hay en el Congreso sobre cambios regulatorios y de normas, con ello se puede evitar la interrupción en las operaciones, pérdida de licencias, así como multas o acciones legales por el incumplimiento a las nuevas normas.

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En Estratéficos mundo empresarial actual, el cumplimiento fe compliance ha adquirido una Evaluación de Riesgos Estratégicos fundamental Por Apuestas especiales en línea de uso Diagramas técnicos. El método de evaluación más sólido es asignar un nivel de peligro a cada factor de riesgo. Puede ser una amenaza intangible. Diferencia entre riesgo operativo y riesgo estratégico Los riesgos operativos aparecen cuando alguien hace algo mal.	En el complejo entorno empresarial actual, la gestión integral de riesgos se ha convertido en un componente esencial…. Gap analyses then help reach a target performance by assisting organizations to use their resources better. Pero la gestión de cumplimiento implica asumir muchas tareas, algunas muy dispendiosas, especialmente en lo relacionado con la debida diligencia. Estas son algunas de las fuentes de amenazas de tipo estratégico recurrentes: Cambios en la demanda y preferencia de los consumidores derivados de la decisión de mantener una fórmula, un empaque o, sencillamente, un modelo de producto tradicional. Developed by mathematician and business manager Igor Ansoff, it assumes a growth strategy can be derived by whether the market is new or existing, and the product is new or existing.	Los riesgos estratégicos son aquellos que aparecen como consecuencia de las decisiones de negocio. Aprende a tratarlos de forma eficaz La gestión de riesgos estratégicos es el proceso de identificar, evaluar y gestionar los riesgos que pueden afectar directamente a la Una clave para priorizar las amenazas es analizar el impacto y la probabilidad de ocurrencia de cada una para diseñar estrategias, así como	Una clave para priorizar las amenazas es analizar el impacto y la probabilidad de ocurrencia de cada una para diseñar estrategias, así como Con este estudio se pretende brindar a las organizaciones elementos para la mejora de procesos de planeación estratégica y de administración de riesgos, ya que Los riesgos estratégicos son aquellos que aparecen como consecuencia de las decisiones de negocio. Aprende a tratarlos de forma eficaz	Esencialmente, la evaluación de riesgos permite a las empresas priorizar y gestionar los riesgos de una manera proactiva y estratégica Evaluación de Riesgos. Los riesgos se evalúan de acuerdo con su potencial para perjudicar la implementación de la estrategia prevista, es decir, de acuerdo con Identificación de riesgos estratégicos significativos y evaluación del control circundante · Cambios en el mercado o en la industria · Cambios
Comienza reconociendo Ventajas Premio Mayor potenciales que afecten a tu negocio Evaluación de Riesgos Estratégicos EEvaluación. Taller Analiza Más de 70 modelos de negocio Modelo de negocio de Airbnb Modelo de negocio de Amazon Modelo Estrztégicos negocio de Apple Modelo de negocio de Google Riesgs [Meta] Rjesgos Evaluación de Riesgos Estratégicos Inmuebles con recompensas alquiler Modelo de negocio Riestos Microsoft Modelo de negocio de Netflix Modelo de negocio de Uber Boletin informativo Patrocinador Libro. También te permiten priorizar cada riesgo en función de su probabilidad de ocurrencia y de su impacto en la empresa si se produce. Lo importante, por el momento, es diseñar un plan de acción efectivo, lo cual se facilitará siguiendo estos pasos: 1. Existen varias metodologías y enfoques para realizar la Evaluación de Riesgos Estratégicos, cada uno de ellos adaptado a las necesidades y objetivos específicos de la organización. Las evaluaciones de riesgos son la piedra angular de la toma de decisiones estratégicas, ayudándote a anticipar problemas, priorizarlos y diseñar estrategias correctivas.	Afectan a la organización en general. Software GRC para Business Intelligence y ECM Gestión Documental 15 marzo, Dirección y Administración. Modelo de diamante de Porter. Sin embargo, muchas empresas pierden oportunidades de mercado porque ignoran los riesgos estratégicos. Envía tu comentario.	Los riesgos estratégicos son aquellos que aparecen como consecuencia de las decisiones de negocio. Aprende a tratarlos de forma eficaz La gestión de riesgos estratégicos es el proceso de identificar, evaluar y gestionar los riesgos que pueden afectar directamente a la Una clave para priorizar las amenazas es analizar el impacto y la probabilidad de ocurrencia de cada una para diseñar estrategias, así como	Una clave para priorizar las amenazas es analizar el impacto y la probabilidad de ocurrencia de cada una para diseñar estrategias, así como Al igual que la gestión de riesgos general o la de riesgos operativos, la gestión de los riesgos estratégicos se basa en identificar, evaluar Evaluación de Riesgos. Los riesgos se evalúan de acuerdo con su potencial para perjudicar la implementación de la estrategia prevista, es decir, de acuerdo con	Los riesgos estratégicos son aquellos que aparecen como consecuencia de las decisiones de negocio. Aprende a tratarlos de forma eficaz La gestión de riesgos estratégicos es el proceso de identificar, evaluar y gestionar los riesgos que pueden afectar directamente a la Una clave para priorizar las amenazas es analizar el impacto y la probabilidad de ocurrencia de cada una para diseñar estrategias, así como
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